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迟彬

组织发展设计

迟彬 / 管理金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

【课程收益】

1、 从底层了解组织发展管理工作逻辑,更方便与业务结合。

2、 掌握组织发展步骤,能够更好的为企业战略保驾护航。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导。

【课程背景】

组织发展是企业战略管理和人力资源管理的综合职能,**对市场的观察和分析,更好的识别组织战略,并能够**战略解构,将组织目标与团队、员工紧密结合,掌握组织发展会让业务更健康,视野更长远。

【教学方式】

60%理论讲授 30%现场练习 10%讨论分享

【课程时长】

1天/7小时

【学员对象】

企业高级管理者,企业HRBP,HRD






【课程内容】

一 组织发展的底层逻辑

1、高质量组织发展的三个表现。

2、组织发展的底层逻辑。

二 组织发展核心步骤

1、确保组织不断确认内外部商业环境的变化

2、连接战略与执行

3、设计“组织”系统

4、把握组织运行情况

5、验证企业业绩

三 组织发展岗的能力建设

1、知识要求

2、技能要求

3、意愿要求

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