培训方式：讲授、讨论、分享

总周期 (小时)：18

培训人数限制：30

培训对象：产品市场人员、研发人员、产业化人员等

培训目标：

培训结束时，参加人员能够 :

掌握产品引进的基本概念、管理框架，了解如何提高产品引进和二次研发的质量和效率。

理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系。

使研发人员了解新产品引进过程管理全过程和关键点，提高研发人员的商业意识，对新产品引进有一个全局的视角，加快产品研发进度，降低研发成本。

使研发人员了解各自的定位、职责、能力模型与提高职业化水平的途径。

入学要求：具有研发的基础知识，或工作职责中包含产品研发，或有潜力成为研发项目管理者或产品经理

课程内容:

1.产品引进流程体系介绍

为什么需要产品引进流程？

产品引进流程与研发管理体系的关系（价值

定位）

示例：标杆企业的产品引进流程解析

2.产品引进管理的要素介绍

实例：产品引进流程及其各个节点的活动和角色

产品和产品包

产品的成功要素

阶段决策

项目核心团队的构成

引进工具与技术

3.产品规划流程介绍

产品规划流程、产品引进流程以及需求管理流程的关系

产品引进流程的框架

新产品评估（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位）

SWOT分析

4.市场管理流程

5.业务计划和产品路标规划

确定细分市场目标及关键活动

评审营销目标

制定初步的方案

确定备选方案

选择目标

制定细分市场的业务战略及计划

案例讨论：

产品路标

路标规划的输出是什么？（平台引进计划、产品引进计划、技术研究计划、资源缺口计划）

产品战略与路标规划流程

产品路标规划过程解析

技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

产品平台的形成过程

产品战略与路标规划决策评审

决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

决策标准（评审关键要素）

6.产品引进的组织与团队

产品引进组织存在的典型问题

典型的组织模式

成功的产品引进团队具备的典型特征

跨部门的产品引进核心团队构成及角色定位

案例分析：

演练及问题讨论

7.产品引进阶段流程介绍

产品引进流程中的里程碑与监控点

商业决策评审

技术评审

概念阶段关键活动

产品需求：外部需求＋DFX

产品概念

产品业务计划书

计划阶段关键活动

产品需求如何转化为设计需求？

Battelle 产品开发方法学和风险评估

人机工程在产品开发中的流程和应用

工业设计师如何对产品开发做出贡献

设计需求如何分解、分配为规格？

案例演示：

概要设计

产品业务计划书的更新

引进阶段关键活动

详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等）

DFX详解及其案例

实验设计

失效模式分析在产品开发中的应用

可靠性设计流程详解

单元测试UT

系统测试（功能样机、性能样机）

α测试

验证阶段关键活动

试产

β测试

制造系统验证

业务计划书定稿

发布阶段关键活动

产品发布

生命周期阶段关键活动

产品维护与改进