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王子墨

创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理

王子墨 / 企业财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

课程背景:

十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域,随着经济环境的变化、科学技术的发展,企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期,面对各种复杂多变的市场环境,企业的经营形式也越来越多样化,传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业,为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平,为企业的经营决策保驾护航,很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中,并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变!还用传统的管理方式与方法,管理的思维与技术也没有提升和改进,那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天,在明天的潮水退去时,还有谁能生存下来,不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期,识别外部环境的改变,良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。

财务BP管理工作是新的时代产生的产物,是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段,因此还没有一套成熟的理论体系,需要我们自己在实践中去摸索和总结,寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。

课程收益:

● 从财务BP、BP战略、BP融合、BP价值四个模块学习,从了解到重点的方法掌握与运用

● 从企业财务管理的实务视角为出发点,不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地,学以致用

● 快速的将学习内容转化为工作成果,减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

**讲:财务BP管理概述

一、财务BP管理概述(了解)

1. 什么是财务BP?

2. 财务BP的发展与意义?

3. 财务BP的定位与价值

二、财务BP与企业发展(掌握)

1. 经济环境变革与企业形态发展

2. 企业发展与管理升级

3. 会计变革与财务管理

三、财务BP与财务转型(重点)

1. 财务四类功能性转变

2. 财务六种思维性转变

3. 财务六项自我性转变

第二讲:财务BP管理战略篇

一、企业价值目标管理(了解)

1. 企业经营目标管理的四个环节

2. 以资金为核心的经营风险管理

二、商业模式与获利能力(掌握)

1. 企业经营战略概述

2. 商业模式与经营战略的关系

3. 经营获利模式的设计

三、财务BP方式下的战略实施(重点)

1. 企业的产品结构设计与模式

2. 企业客户的类别与风险管控

3. 企业经营市场的维护与发展

4. 获利风险的防范与规避

四、财务BP管理的模型与工具(重点)

模型1:企业获利模型

模型2:企业产品结构模型

模型3:企业客户与市场模型

模型4:风险识别与防范模型

第三讲:财务BP管理融合篇

一、财务BP为支撑的“业财融合”(重点)

1. 采购业务的BP式管理方法

2. 运营资产的BP式管理方法

3. 产能性资产的BP式管理方法

4.  权益性资产的BP式管理方法

二、财务BP为框架的“成本管控”(重点)

1. 成本概念,成本费用构成

2. 成本的结构和要素分析

3. 企业成本的类别与特点

4. 财务BP下的成本框架设计

5. 成本管控的方法

三、财务BP为核心的“内部控制”(重点)

1. 内部控制管理概述

2. 财务BP内部控制设计

3. 内部控制下的企业流程制度

4、内部控制的财务BP管控重点

第四讲:财务BP管理价值篇

一、企业经营战略的财务BP(了解)

1. 资产本市场的经营战略

2. 企业持续运营的经营战略

二、企业税务风险的财务BP(重点)

1.  新税制体系的变革与应对

2. 税务管理的财务BP设计

3. 税务风险管理工具的运用

4. 税务风险的应对策略

三、企业财务建设的财务BP(掌握)

1. 企业财务部功能建设

2. 企业财务人才队伍建设

3. 财务资源融合协调建设

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