课程目标：

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。

2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人才管理在企业管理中的运用。

3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人才管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人才管理实现数字化转型奠定坚实基础。

课程大纲：

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值

一、数字时代对组织提出了哪些新要求？

1、未来社会的三大趋势

案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM

2、未来的组织形式：从管控到赋能

案例：F公司与H公司的组织管理方式比较

3、未来的人才需求策略在不断发生变化

案例：海尔的“世界就是我的人才部”、S集团的人才策略调整

二、人才管理数字化的价值和意义是什么？

1、管理的困惑与商业的本质

案例：某超大型科技金融集团实现底层的大数据高效驱动

2、人才管理数字化能实现三大解放

案例：某超大型科技金融集团的人岗智能匹配系统

3、HR的终极使命是将自己消灭在企业中

三、如何基于实效推进人才管理的数字化转型？

1、人才管理进化的三个阶段

案例：IBM的人才管理数字化转型实践、民生银行的人才管理数字化转型实践

2、人才管理数字化转型过程的3E和3D

案例：数字化的员工入职服务

3、人才管理数字化转型实施的三个步骤

案例：如何打造端到端的员工职业全生命管理与服务体系

4、人才管理的六大数字化新趋势

案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用

四、如何做好数字化的招聘实施？

1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0

案例：融创集团的数字化校招

2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式

3、构建基于数据抓取的招聘系统

案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统

五、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？

1、数字化的人才管理系统建设：规划先行

案例：京东的智慧人才管理系统

2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设

案例：海尔人才库的共享运营管理模式

3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设

4、数字化提升人才个性化激励

5、数字化培训人才体系建设

六、课程汇总   1、答疑 案例讨论 新秀员工激励数字化