课程背景：

当今数字化时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了信息化时代的新范式。由此，财务人员从核算型向价值型的转型、以及财务组织信息化建设的需求显得越来越迫切。

你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？

财务数据信息是否能支持到大数据运营的决策？

企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？

在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据信息的高效双向转换和互动。

业务人员的操作将**智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。

课程收益：

了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备

认清财务在业财融合中的主导地位

掌握业财融合下财务信息化架构搭建的模型

建立风险评估与管控系统

提高协助业务增效降本的能力

满足业务所需财务报告的内容编制

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层财务人员、

课程方式：讲师讲授 案例分析 互动讨论 实战引导

【课程大纲】

一、大数据时代特征

1、信息化的时代沿革与发展

会计证取消后，财务人员何去何从？

业财融合环境的5个支撑

从传统会计到价值创造

2、业财融合要求下的组织系统

方法和决策系统

生产和销售系统

报告与评价系统

案例思考分析：企业业财融合的痛点？

二、财务到底是做什么的？

1、财务画像是怎样？

公司运营必须有财务

财务分析的作用

2、财务能否支持到决策

前台中台后台的划分

案例思考分析：企业中财务的定位谁说了算？

三、信息化的益处与挑战

1、财务人员都需要准备哪些报表

企业报表的分类

财务分析报告与会计报表的6大差异

2、从需求出发财务思维转变

人人都知道的财务基础工作

财务的进阶：效率-信息-影响

案例思考分析：怎样冲破信息取得的壁垒？

3、财务如何纵贯企业价值链进行经营赋能

为何不重视财务的工作结果

企业财务能力地图

发挥效用的工具箱

案例思考分析：失望的业财融合实践

四、大数据时代信息化架构的特点

1、传统能力架构

财务核算、财务共享

财务分析、业务伙伴

2、新时代要求的变化

共享服务中心，演变为自动化财务“工厂“

财务计划与分析职能，进化为卓越数据中心 - 洞察/增值

合作伙伴，升级为战略伙伴 – 参与/引领

案例思考分析：从产品导向到客户导向带来的架构变化影响？五边形架构

五、信息化建设下的业务价值体现

1、三大价值解析

产品价值 – 利润表解读

管理价值 – 资产负债表运用

财务价值 – 现金流量表的意义

案例思考分析：与传统三大报表分析的不同？

2、产品价值数据流

体现产品的发展能力及控制能力

销售增长驱动因素 – 价格/增量/扩张/创新

数据信息来源终端系统、业务中台、ERP

案例思考分析：管理驾驶舱的建立？

3、管理价值数据流

运营能力和效率

成本和风险控制能力

数据信息来源终端系统、业务中台、ERP

案例思考分析：现金周期的衡量？

4、财务价值数据流

偿付能力/盈利能力

标准化流程制定 – 录入字段规范，提升后期分析效能

数据信息来源三大财务报表

案例思考分析：三大价值分析架构的搭建输出。

六、财务人员的知识技能体系

1、初识Power BI

数据分析四步骤：获取/清洗/分析/展示

困难与挑战：硬件/数据源/BI协同/动力支持

案例思考分析：你的突破？

2、人才转型的支持

财务分析的要素：洞察能力/分析工具

业务思维下的财务行为

软实力与职业发展

案例思考分析：个人能力与企业发展的适配度？

七、思考讨论：财务信息化建设方案初探？

1、推动信息化建设的五条路径。

以总体规划为切入点，分步实施。

以数据治理和数据中台为切入点，自下而上推进。

从决策分析和管理会计切入，自上而下推进。

从财务共享和业财一体化切入，协同推进。

从应用场景切入，高效实施。

2、支持信息化建设的六大关键技术。

“云“是基础设施

低代码开发拉低应用开发门槛

数据中台为财务数字化提供平台工具

RPA推动财务自动化的实现

多维建模计算让财务更智能

人工智能点亮数字化未来