培训对象国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。培训方式本课程属于高端定制课程，**训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。课程大纲**单元：集团人力资源战略规划

1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设

2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别

3．人力资源战略与集团经营的匹配

4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍

5.人才需求预测的六种方法

6．构建集团企业的人才地图

第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位

  1．集团人力资源管控模式的影响因素

  2．集团人力资源管控模式的类型与选择

  3．集团人力资源管控组织建设与总部定位

4．人力资源管理平台建设与价值创造

5．人力资源系统管控边界与管控原则

6．人力资源管系统控流程与制度体系输出

7．人力资源系统管控权限界定

第三单元：素质模型建设

1．素质模型架构及构成要素

2．素质模型的设计方法与流程

3．集团总部胜任力模型的构建

4．管理者胜任素质模型的构建

5．胜任力模型的应用

第四单元：集团人力资源培养体系建设

  1．集团企业大学与评价中心建设

2．企业大学功能有效发挥

  3．人才盘点的运营体系

4．如何构建集团公司发展的学习地图

5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法

6．内部人力资源市场与职业通道

7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）

8．职业生涯规划模型

9．职业生涯规划技术、工具与方法

第五单元：人才管理系统

  1．人才管理体系建设

  2．制定正确的人才管理流程

3．人才管理大师原则及判断标准

4．如何成为人才管理大师

  5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则

第六单元：后备人才及外派人员的管理

  1．后备人才培养系统建设

  2．总部、子公司继任管理体系

3．如何实施业绩梯队与领导梯队

4．对基于治理的集团派出的董监高管理

5．如何提升外派人员的学习力与决策力

第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设

  1．集团职位体系及职务体系建设

2．影响职位体系建设的因素

3．职位评估分类及流程

4．集团管控下的薪酬体系设计

5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设

第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理

  1．管理变革与变革管理

2．变革管理的原则及成功八大要素

3．集团人力资源变革管理内容剖析

4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计

5．集团人力资源变革管理的实施

6．集团人力资源变革管理的巩固