一、工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党建工作方式方法，在党建工作中从管理型转变为服务型、从被动型转变为主动型、从封闭型转变为开放型，增强党建工作的时效性和针对性，推进党组织履行协调和监督职能。党业融合工作坊**特定的流程，将党建工作与经营管理有效融合，发挥党建引领推动业务创新的作用，以期促进企业的可持续发展。

此工作坊流程为通用型，具体实施时引导师会依据甲方企业文化及团队现状做定制化方案设计。

二、工作坊适用情景：实践证明，党建工作与业务管理是相辅相成、相互促进的关系，只有加强党建引领，业务管理才会更有成效；只有抓好业务管理，党建工作才会更有依托。要充分发挥业务管理对党建工作的反作用力，促进党建工作发展，形成党的建设与业务管理的强大合力。

三、党业融合工作坊典型成果

   1、产出党委或者支部的年度工作主题

2、整理出党委或支部的工作思路

3、研讨出党委或支部的具体工作举措

4、制定党委或支部的工作计划、锚定具体衡量指标

四、党业融合工作坊设计与引导的比较优势

1. 自上而下传递战略：高层管理者与中、基层管理者、普通员工就企业某一时期的战略规划、行业机会与关键挑战、战略目的与战略目标等拉齐认知；

2. 自下而上与自上而下融合：在引导师营造的工作坊场域种，现场以参与者为主体，以共创与对话为特征、以达成共识为标志，推动了中、基层管理者的升级思维与高管团队的战略思维碰撞交流。

3. 理论与实战融合：现场引导流程综合了欣赏式探询、U型理论、未来探索等引导技术，**群策群力的方式就企业未来的关键战役达成共识。工作坊的带领者是工作坊引导师，相比较传统的咨询顾问和培训师，更加实战、工作更加高效和流程设计得更灵活。

五、 党业融合工作坊成功前提

1. 发起人向引导师表达对企业党建工作、党业融合的初步思考与担心；

2. 发起人完成《工作坊需求确认表》；

3. 工作坊聚焦未来和共识，而不是问题及冲突；

4. 工作坊现场由党委相关负责人宣讲年度党建工作重点纲领；

5. 公司中高层管理者团队及相关人员，人数40人以内，全程积极参与；

6. 2至3天，每天6-7个小时，可依据公司的发展阶段、组织架构、现场需要共识的内容、成果产出的颗粒度（想法、建议、策略、行动计划）和难度缩短或延长；

7. 工作坊现场至少两面空白墙壁可粘贴引导墙用，且有自然光的标准的会议室

六、党业融合工作坊通用流程

（一）工作坊前夕

1. 发起人填写或者确认需求确认表；

2. 各方电话沟通战略规划的思考与担心，并确认需求细节；

3. 引导师设计工作坊流程，组织者准备相关物料、场地等；

4. 引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1. 课前参与者完成入场调查；

2. 发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3. 引导者入场、构建人际连接、共建参与规则

工具方法：PPT、隐喻图卡

时间：45分钟

（三）聚焦过去：回顾公司的党建工作成果，总结沉淀经验

1. 回顾近两年来公司党建的重要发展历程和印象深刻的故事，**共享的历史建立起共同体；

2. 及时总结公司的关键成功要素，提炼出党建工作的成功要素；

工具方法：奇迹之墙（历史图表）

时间：90分钟

（四）聚焦未来：基于战略目标畅想党业融合的发展远景

1. 企业高管传递战略方向、战略目标、党建关键纲领、新业务方针等信息；

2. 基于党建的战略和优势，参与者以小组为单位深化对公司及党建目标的理解

3.绘制党业融合成功之后的画面

工具方法：愿景搭建、焦点讨论法

时间：120分钟

（五）聚焦现在：

1. 实现党业融合美好画面，成功要素有哪些？

2. 当前各单位的中心工作是什么？中心工作面临的问题有哪些？

工具方法：思维导图、SWOT、拼图共创

时间：120分钟

（**天结束）

（六）制定行动计划：

   1、分析问题产生的原因

2、面对这些问题和原因，我们可以有什么举措？

党建专家对举措进行延展和讲解，帮助学员拓展思维

3、对举措进行深度思考，概括出年度工作思路

4、提炼出年度工作主题和宣传语

5、完善行动计划，设定检验标准

工具方法：漫游挂图

时间：240分钟

（七）成果发布、应答各组建设性挑战、外部党建专家现场进行点评决议（依据情况而定）

时间：60-120分钟

**终成果：