背景：

以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

收益：

让学员明白数字化转型的本质，挑战和价值。

学习如何实现数字化转型：一个战略、两个保障和三个变革。

学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。

学习数字化转型的实施路径和建议。

帮助企业进行业务数字化重塑，实现收入增长、效率提升和客户满意。

听众：

企业高层领导

中层干部和骨干员工

时间：

1天

形式：

案例分析，生动视频，游戏，团队讨论和共创

内容：

数字化转型的本质和价值

数字化转型的本质

对数字化转型价值的全面认知

案例：青岛海尔的数字化转型的价值和做法

企业数字化转型通常遇到的挑战

组织挑战

技术挑战

讨论：贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对？

数字化转型容易忽略的问题  

二、数字化转型的“123“架构

一个战略

一个数字化战略

战略和执行并重

  案例：美的的数字化战略和“632”数字化转型

两个保障

建设数字文化

组织机制支撑

案例：工商银行的数字化转型

三个变革

管理变革

数据驱动——端到端数据打通

专业服务共享——推动共享中心

建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织

案例：华为的数字化转型

技术变革

企业上云

大数据金矿

全面智能

讨论：面对数字化人才的短缺，如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才？

业务变革

数字化研发

数字化生产

数字化营销

案例：小米的数字生态链

三、数字化转型的实施路径——数字化转型“五步法”

制定转型战略

明确数字化转型的定义、愿景、目标、组织职责及其运作模式，解决数字化转型的潜在阻力，理顺相关部门的协同机制，凝结文化共识等

调整业务模式

重新设计业务模式，重新设计绩效考核模式和搭建人才梯队

场景落地

将洞察能力应用到客户，产品、营销、风控、运营、生态各领域的智能管理中

重构平台

利用大数据、人工智能等技术，树立平台能力优先的建设思路，构建可按需求调用的灵活的业务中台和技术中台

设计落地路线

考虑预算、资源、风险等因素，将变革活动整合到一个转型计划中，制定整体转型实施路线图

  案例：招商银行数字化转型的“道“和”术“

  案例：某商业银行信用卡中心转型

四、课程总结和回顾