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李泉峰

职上谈兵——职场公众表达兵法

李泉峰 / 职场语言力赋能教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南宁

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课程大纲

【课程背景】

您的企业是否存在如下问题:

会议冗长低效,耗时耗力没结果;

汇报含糊不清,啰嗦反复没重点;

推介平淡无奇,照本宣科没亮点;

登台紧张慌乱,支支吾吾没自信;

激励平乏无味,团队颓态没士气。

演讲力不足正大大提高企业的沟通成本,成为企业无形的成本漏洞,

作为领导力的重要组成部分,公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。

传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力,

本课程**职场演讲全流程任务驱动,以工作坊的形式完成演讲闭环,

配场景,套工具,盯节点,抓关键,以点带面,高效速成。

【课程目标】

**本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:

1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素;

2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构;

3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态;

4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本;

5、根据材料使用原则设计2种以上演讲素材;

6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练;

7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲;

8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。

提高学员的公众表达能力,提升演讲自信,提高企业管理团队的领导力,提升团队工作绩效,形成积极高效的沟通氛围,促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。

【课程特色】

任务驱动:课程以工作坊的形式,课前学员根据需求自行选择演讲主题,以主题为抓手进行课程学习及实践,课后输出演讲大纲,实现课程的任务驱动。

形成闭环:从结构化演讲稿件设计到登台演讲,课程内容覆盖演讲全流程,学员在课程中完成“稿件设计-状态调整-有效开场-魅力呈现-完美收官”的演讲闭环,保证内容的完整性和可操作性。

匹配工具:基于“一字长蛇阵”演讲结构模型,匹配对应表单,有效辅助学员进行演讲设计,更可直接应用于未来各类职场主题演讲的稿件设计,让演讲设计有”表“可循。

教练结合:”一步一练,现炒现卖“,打造强交互的沉浸式课堂体验,帮助学员在实操中理解、吸收和应用。设置主题分享考核,还原实际演讲场景,强化内容落地,亦可对课程输出成果进行验证及评估。

【学习对象】需要进行工作汇报、述职演讲、销售演讲、主题演讲等公众表达的人群

【学习时长】2天,每天标准课时6小时

【课程模型】

【课程大纲】

**天

导入:沙场点兵-学员公众演讲展示

(分析学员目前演讲水平)

小组荒岛求生

1. 粮草先行-五定演讲文件制作

1.1定主题

1.1.1三类常见的演讲主题

1.1.2主题设计的三大原则

练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲主题设计

1.2 定目标

1.2.1三类对应的演讲目标

1.2.2目标设计的两大特性

练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲目标设计

1.3 定基调

1.3.1 演讲基调的重要性

1.3.2 四类常见演讲基调  

1.3.3 基调设计两大原则

练习:在《高效演讲设计表》设计你的演讲基调

1.4 定结构

1.4.1 他山之石:神奇数字3

1.4.2 化繁为简:三分归元法  

1.4.3 有效排序:四类组合法

1.4.4 万能结构:一字长蛇阵

练习:在《高效演讲设计表》完成演讲结构设计

1.5 定材料

1.5.1常用的5种演讲材料

1.5.2演讲材料选择的原则  

1.5.3演讲材料收集的渠道  

练习:在《高效演讲设计表》收集对应内容的演讲材料

2. 排兵布阵-四大演讲场景实践

2.1 汇报总结

2.1.1 汇报总结的结构

2.1.2 汇报总结的要点

2.2 竞聘演讲

2.2.1 竞聘演讲的结构

2.2.2 竞聘演讲的要点

2.3 即兴演讲

2.3.1 即兴演讲的公式

2.3.2 即兴演讲的要点

2.4 营销推广

2.4.1 营销推广的结构

2.4.2 营销推广的要点

练习:根据四大演讲场景结构,调整演讲稿

3. 临阵磨刀-五维舒压法的应用

3.1 想

3.1.1 公众表达紧张情绪的根源

3.1.2 三种应对紧张的思维技巧

3.2 看

3.2.1 勘地形

3.2.2 整仪容

3.2.3 择良人

3.3 动

3.3.1 产生紧张情绪的内因

3.3.2 五动紧张情绪调节法

练习:胸腹联合式呼吸训练

3.4 物

3.4.1 演讲稿使用技巧

3.4.2 幻灯片使用技巧

3.4.3 提词卡使用技巧

练习:完成演讲材料设计及优化

3.5 园

3.5.1 人员分析:把听众变成熟人

3.5.2 建立链接:把听众变成朋友

练习:学员登台展现演讲结构    

晚上

1. 讲演稿设计辅导

2. 演讲PPT设计辅导

3. 学员登台分享演讲结构  

第二天

4. 师出有名-三维自我介绍设计

4.1 让他知道

3.1.1 自我介绍基础信息

3.1.2 自我介绍通用模板

4.2 让他记住

4.2.1 瞬间记忆的3个技巧

4.2.2 技巧使用的基本原则

4.3  让他信任

4.3.1 自我介绍的底层逻辑

4.3.2 激发信任的自我介绍

练习:在《高效演讲设计表》中设计你的自我介绍

5. 凤头豹尾-四上三下演讲训练

5.1 四上:演讲登场训练

5.1.1 快步登场

5.1.2 站定中央

5.1.3 环视全场

5.1.4 高能问好

5.2 三下:演讲收场训练

5.2.1 鞠躬致谢

5.2.2 享受掌声

5.2.3 稳步退场

练习:结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行演讲登场及收官训练

6. 首战必胜-引人入胜的开场法

6.1 诱人的饵料:导入

6.1.1 演讲开场的电梯法则

6.1.2 演讲开场的2大作用

6.1.3 演讲开场的三个关键

6.2 常用的6种演讲开场

6.2.1 故事开场法

6.2.2 利益开场法

6.2.3 危机开场法

6.2.4 提问开场法

6.2.5 演示开场法

6.2.6 视频开场法

练习:设计对应演讲主题的演讲开场

7. 刀光剑影-四维演讲体态训练

7.1 身法:身姿立信

7.1.1 讲台站姿的误区

7.1.2 讲台站姿5字诀

练习:根据5字诀站姿标准进行训练

7.2 眼法:明眸传情

7.2.1用眼睛寻找你的能量

7.2.2用眼睛链接你的听众

7.2.3用眼睛照顾你的听众

练习:“环视全场”眼法训练

7.3 手法:巧手达意

7.3.1 五种常见的错误手势

7.3.2 翻页笔和话筒的使用

7.3.3 手势使用的三大原则

练习:四大演讲手势训练

7.4 步法:步履生风

7.4.1 常见的2种错误步法

7.4.2 演讲常用的6大步法

8. 鸣金收兵-五大沉浸式收官法

8.1 **后的甜点:升华

8.1.1 收官在演讲闭环中的定位

8.1.2 峰终定律在演讲中的应用

8.2 五种升华主题的收官技巧

8.2.1 鸣:名言金句

8.2.2 谢:真诚致谢

8.2.3 动:呼吁行动

8.2.4 物:物品呈现

8.2.5 园:愿景祝愿

练习:在《高效演讲设计表》中设计演讲稿的收官部分

练习:辅导学员完成演讲全流程演练

沙场点兵 — 学员展示3分钟登台演讲

学员演讲及点评

课程回顾

工具表单:

高效演讲设计表

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