授课时间:6小时

授课方式:线下课程

授课对象:企业负责人,总经理,董事长,企业高层管理人员等。

课程简介:数字时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势,然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。**本课程,学员可以了解数字时代的本质,结合**前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程大纲   

一、引子

1.世界环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2.数字智能时代的八大前沿技术变革

3. 不提升,就淘汰  

二、数字时代的底层逻辑

1.公共信息公开

2.数据的崛起

² 案例:《文学文摘》预测大选

² 横向数据与纵向数据

² 数据对社会的影响

3. 管理者要掌握的数据处理逻辑

² 数据仓库

² 联机分析

² 数据挖掘

² 非结构化数据处理

4. 数据使用逻辑

² 欧美数据隐私保护

² 数据共享的原则

5、数据开放

² 原始数据之争

² 何为高价值数据

6、下一代数据智能

² 数据智能下的SAAA,PAAS和IAAS

² 语义网

² 区块链

三、数字智能时代的认知局限

1.你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2.什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

² 认知突破障碍之二:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:维度打击

案例:街电,美团

3. 重新认识创新的价值与意义

² 企业发展的核心是成长

² 企业成长的主要路径   

四、数字时代的业务创新

1.你是在做赚钱的生意,还是值钱的生意?

² 赚钱生意与值钱生意的特征

² 赚钱生意与值钱生意的问题

2. 客户与场景

² 精准了解客户

² 场景的本质

3. 痛点与痒点

² 如何把握真实的需求

² 业务中创新思维的应用

4. 动线与静线

² 产品中的动线与静线设计

² 动线设计五要素

5.线上与线下

² 从流量到留量

² 线上线下产品的互动设计   

五、数字时代的组织创新

1.创新是企业的核心竞争力

² 创新是一把手工程

² 创新对于企业的价值

2. 企业创新文化的打造

² 创新的软环境

² 创新的硬环境

3. 如何打破不同部门之间的壁垒

² 避免深井病

² 打破部门壁垒的有效方法

4.颠覆性创新要离开体系

5. 首席创新官

结束语   

课程三大收益

² 明白数字化的本质与目的

² 了解未来数字化发展方向

² 实现企业数字化创新成长