授课时间：2天（12小时）

授课要求：学员需要分组，每组学员人数4-6人。教室需要点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课材料：投影，翻页笔，大白板，白板笔（黑色两支，红色一支，蓝色一支），无线麦克2个，每组大白纸5张，每组即时贴4包（不同颜色）。

授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。

课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业**开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程**创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。**终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。

本课程包括：1、创新思维引领。**大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创业规律掌握。进行创新创业理论的分享，**案例让学生了解创新创业的核心底层逻辑，能够产生出创业的金点子；3、创业方法论。包括创业企业定位、创业项目落地执行等。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关创新创业的规律和方法可以解决创业过程中的具体问题。

课程大纲一、引子

1、创业的外部环境

² 企业的平均寿命

² 10年来世界发生了什么

² 新技术的变革

2、不变革，就淘汰二、认知局限！你认为你的决策正确么？

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

2、打破传统的思维框架

² 互动游戏：海盗分赃

3、认知突破的三大障碍

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：直觉错误

² 案例：判断美女，未完成的赌局

² 认知突破障碍之二：惯性依赖

² 案例：公安局长，火箭的宽度，键盘的布局

² 认知突破障碍之三：线性思维

² 案例：大象之死，基因测序

4、认知提升的三大路径

² 自己悟

² 读书学

² 拜名师

² 案例：经典书目清单

5、创新开拓的底层逻辑

² 毛主席如何做出重要决策的

² 越开放越强大，越共享越富有

² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸三、创业维艰!如何找到好的创业方向?

1、赚钱的生意与值钱的生意

2、认识市场：市场江湖论

² 清楚知道自己所在的位置

² 在不同的阶段应该使用何种战略

² 士兵的果敢

² 军官的逻辑

² 将军的思考

² 帝王的心思

² 千秋万代的伟业

3、验证创业方向的正确性

² 如何跑通从0到1

² 案例：Webvan的失败

4、创业决策游戏

² 游戏：人性的考验四、创业法则!创业七大法则

1、法则一：终局思维与全局思维

² 美团如何在千团大战中胜出

2、法则二：分离思维

² 土地爷的哲学

3、法则三：演化思维

² 键盘，货币的演化

4、法则四：组合创新

² 分解与重构

5、法则五：S型曲线

² 破局点与失速点

6、法则六：第二曲线

² 何时开辟新的业务

7、法则七：高维产品思维（创业落地执行）

² 重新定义你的产品

² 产品动线与静线

² 客户定位与场景

² 产品线上与线下五、创业组织!创新文化与创业体系

1、 如何寻找创业的合作人

2、建立创新文化

² 站在顾客视角做决策

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

3、创业企业要避免“深井病”

² 授权与信息共享

4、颠覆性创业必须离开体系

² 案例：柯达、腾讯、诺基亚

5、 什么是好的创业组织架构

² 首席运营官

² 首席创新官

结束语课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 创业底层逻辑全新认知

² 掌握创新创业的核心规律

² 切实可用的创业创业实用工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 多点互动，学员实际操作，立刻解决问题，学员印象深刻

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升