授课时间：3小时

授课方式：线下课程

授课对象：企业骨干管理人员等。

课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势，就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略，然后针对创新组织变革，给出了可操作的方法与工具。**本课程，学员可以了创新思维的本质，结合**前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程大纲一、引子

1．世界环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2．不提升，就淘汰

二、创新的**大瓶颈：认知局限

1．你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2．什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之二：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：维度打击

案例：街电，美团

3. 重新认识创新的价值与意义

² 企业发展的核心是成长

² 企业成长的主要路径

三、创新解决问题：规律引领路径

1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾

² 创新案例：土地爷的哲学

2、创新规律之二：发明创新演化的方向

² 创新案例：键盘与货币

3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律

² 创新案例：集装箱改变人类社会

4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么

² 创新案例：茅台，UT斯达康

5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律

² 创新案例：Netflix

² 创新案例：华为的成长逻辑

四、企业组织创新实战

1．创新是企业的核心竞争力

² 创新是一把手工程

² 创新对于企业的价值

2． 企业创新文化的打造

² 创新的软环境

² 创新的硬环境

3． 如何打破不同部门之间的壁垒

² 避免深井病

² 打破部门壁垒的有效方法

4．颠覆性创新要离开体系

5. 首席创新官

结束语课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 创新底层逻辑的全新认知

² 掌握创新的核心规律

² 切实可用的创新工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升

² 开拓视野，建立全新思考模式