【课程背景】

财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。

经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投入产出，把握**大的收益，因此，优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力，同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。

对于非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑：

非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维？

没有财务知识，我能学好财务吗？

作为领导者，我需要学习哪些财务知识？

这些问题都会**黄老师的课程得到一个清晰的答案，非财务管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 掌握财务语言在管理中的运用

Ø 掌握基本报表知识解读

Ø 掌握利用财务知识做管理

Ø 掌握成本控制的方法

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】各级管理人员

【课程时间】1天（每天6小时）

【课程大纲】

一、管理人员需要具备什么样的财务思维

1、什么是财务

2、生活中常见的财务知识

生活财务小知识：小王的存钱计划

3、学习财务对业务的重要性

情景案例：销售经理如何选择打折方案

4、财务思维有什么重要作用

案例：为什么人的起点一样，5-10年后境况却不一样

二、财务报表反映哪些管理绩效问题

1、资产负债表及其项目

Ø 应收账款及形成原因

Ø 营销人员如何控制应收账款

2、利润表及其项目

Ø 利润的三种类型

Ø 不同利润类型背后有什么样的含义

Ø 营销人员在创造利润过程中的作用

Ø 如何**财务分析发现销售及利润存在的问题

Ø 如何将利润和人员绩效考核挂钩

3、现金流量表及其项目

Ø 现金流对企业意味着什么

Ø 现金流在利润分配时有什么样的作用

4、资产周转效率分析与决策

Ø 总资产周转率、周转天数

Ø 流动资产周转率、周转天数

Ø 现金收款天数

案例：苏宁、阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意

Ø 总资产周转效率反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

Ø 应收账款周转效率反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

Ø 存货周转反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

Ø 现金周转反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

综合案例讲解：指标分析对经营管理的指导案例

课堂练习：某公司周转指标分析，根据分析结果对经营进行指导

5、盈利能力分析与决策

Ø 产品毛利率分析

Ø 总资产利润率分析

Ø 销售净利润率分析

Ø 权益净利润率分析

Ø 毛利率指标变化反映企业什么样的问题

Ø 增加公司核心利润的三种方法

工具：杜邦财务分析体系应用

综合案例讲解：各种利润率在实际工作中的应用

课堂练习，某公司财务数据，计算各项利润率，判断公司盈利质量

6、 发展能力分析与决策

Ø 销售增长率分析

Ø 资产增长率分析

Ø 利润增长率分析

Ø 什么样的增长才算良性的

Ø 发展能力背后的隐忧

Ø 毛利率分析反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

Ø 营业利润率分析反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

Ø 净利润率分析反映的问题

Ø 应该采取的管理措施

综合案例讲解：各种增长率在实际工作中的应用

课堂练习：某公司财务数据，计算各种增长率，判断公司发展情况

7、现金质量分析与决策

Ø 销售现金流量比

Ø 净利润现金含量

Ø 现金占流动资产比率

Ø 现金流量表分析

5、现金分析反映的管理问题

6、现金指标设置与管理

综合案例讲解：现金质量指标分析对经营管理的指导案例

三、管理人员如何提升财务效率

1、二鸟在林不如一鸟在手-企业经营过程中是利润重要还是现金流重要

案例讲解：同一起点的企业为什么终点不一样

2、财务效率对企业意味着什么

案例：低毛利率企业为什么能够做到高盈利

3、如何提升企业的财务效率

Ø 如何管控经营过程中的资产周转

Ø 如何将财务效率和管理团队考核挂钩

Ø 借助现代化手段提升财务效率-数字化技术在企业中的应用

四、管理人员如何对利润目标进行管理

1、什么是预算

2、如何利用预算来做目标管理

Ø 预算是怎么做出来的

Ø 绩效考核有哪几种类型

Ø 绩效考核标准是什么

3、业财如何更好地融合

Ø 业务离不开财务支持

Ø 财务数据不能脱离业务

4、如何利用本量利关系做销售管理决策

案例： A公司如何计算产品保本点、保利点

案例：亏损订单，老王接还是不接

五、控制成本，挖掘效益潜力

1、成本控制对公司的意义

2、什么是成本

3、成本在产品定价过程中有什么样的作用

4、企业为什么要进行成本控制

5、为什么竞争对手的产品始终比你的产品在市场有优势-产品竞争背后的成本数据

Ø 竞争对手定价的依据是什么

Ø 掌握产品定价的方法和底线

Ø 经营者看到的浪费就是成本吗？-成本的冰山理论

Ø 经营者应该具备什么样的成本理念

Ø 企业控制成本的方法和数据模型

Ø 如何对绩效进行管理

实例讲解：销售增长和成本控制哪一个更能提高利润