【课程背景】

利润是企业发展的积累，是企业长远发展的基础，因此如何提升企业的经营利润是管理者需要思考的问题。

随着市场竞争越来越激烈，**外部市场寻求利润增长的难度越来越大，企业优势比拼已经从外部扩张转向内部管理，向管理要效益已经成为大多数企业的一种共识。

向管理要效益核心是如何管控费用，实现费用使用效能的**大化，从而实现企业利润**大化，那么：

费用如何实现有效管控呢？

费用管控有什么样的特点？

费用管控的方法有哪些？

……

费用管控要找到影响利润的根源，从源头上分析费用发生的合理性、必要性，从而采取相应的控制手段，特别是对隐性费用的管控，决定了利润提升空间。

黄老师具有多年的企业成本费用管控实战经验，在结合自身不同行业、不同企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 了解影响利润的费用因素

Ø 掌握费用发生的各种形式

Ø 掌握费用在不同环节的控制方法

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程时间】1-2天（每天6小时）

【课程大纲】

引言：利润是挣出来的还是省出来的

案例讲解：提升市场和控制成本费用哪一个对利润影响更大

一、利润对企业发展的重要性

1、利润是衡量投资质量的核心指标之一

Ø 衡量投资可行性的标准

Ø 选择**优方案的核心标准之一

Ø 是扩大投资规模的标准

2、利润是融资结构的参考标准

Ø 公司利润率低的时候融资结构有什么样的特点

Ø 公司利润率高的时候融资结构有什么样的特点

Ø 利润率是投资人进行投资选择的核心指标之一

3、利润反映了公司的竞争能力

Ø 毛利率反映了核心产品的竞争能力

Ø 净利润率反映了企业费用控制能力

Ø 权益净利率反映了企业整体赚钱能力

4、企业在不同发展阶段利润与费用的特点

Ø 创业阶段利润与费用特点

Ø 发展阶段利润与费用特点

Ø 成熟阶段利润与费用特点

Ø 衰退阶段利润与费用特点

案例讲解：

课堂讨论：

二、影响企业利润的因素有哪些

1、利润的影响因素

Ø 价格影响因素

Ø 销售量影响因素

Ø 费用影响因素

2、影响利润的因素中哪些是能够由企业控制的

Ø 影响因素控制力分析

Ø 影响因素与利润的关系度分析

3、量本利模型在利润规划中的作用

Ø 量本利模型

Ø 如何利用量本利模型规划利润

Ø 量本利模型在控制费用中的作用

案例讲解：

课堂讨论：

三、企业不合理的费用主要表现在哪里

1、费用的概念和分类

2、什么样的费用才是企业控制的重点

Ø 战略性的投入需要控制吗

Ø 经营性的支出需要控制吗

2、费用控制的冰山理论

Ø 我们看到的不合理费用是主要的控制内容吗

Ø 可怕的企业隐性费用

3、突破传统思维看费用

Ø 财务控制费用为什么效果不理想

Ø 人人都可能是费用中心，如何理解

4、经营各环节费用有哪些表现形式

Ø 销售环节费用表现形式

Ø 生产环节费用表现形式

Ø 采购环节费用表现形式

Ø 人资环节费用表现形式

Ø 财务环节费用表现形式

Ø 其他环节费用表现形式

案例讲解：

课堂讨论：

四、如何控制费用，实现利润倍增

1、利润规划-费用控制的框架

Ø 如何规划利润挖掘费用控制潜力

Ø 如何明确各部门费用控制目标

2、费用预算-建立费用控制标准

Ø 费用控制目标进行层层分解

Ø 费用目标控制计划制定

Ø 制定各项费用控制定额、标准

讨论：预算控制费用的方法中零基预算和滚动预算如何选择

3、经营各环节费用控制

Ø 销售环节费用控制内容和方法

Ø 生产环节费用控制内容和方法

Ø 采购环节费用控制内容和方法

Ø 人资环节费用控制内容和方法

Ø 财务环节费用控制内容和方法

Ø 其他环节费用控制内容和方法

4、如何建立费用控制的绩效考核体系

Ø 为什么企业中人员控制费用的积极性不高

Ø 控制费用需要哪些工具作为支撑

Ø 企业应该建立什么样的费用考核体系

案例讲解：

课堂讨论：

五、费用控制的组织领导与长效机制

1、费用控制应该建立什么样的组织体系

Ø 为什么企业出现的问题无法从根本上解决

Ø 费用控制的上层领导体系

Ø 费用控制的部门分工

2、各部门在费用控制中各自发挥什么样的作用

Ø 财务部门作用

Ø 业务部门负责人的作用

Ø 监督部门作用

3、费用控制要形成长效机制

Ø 查缺补漏，完善基础

Ø 培训引导，树立思维

Ø 资源整合，整体降本

Ø 长远规划，成本战略

4、费用控制要融入到企业文化建设中

Ø 倡导节约

Ø 精益求精

Ø 团结协作

案例讲解：

课堂讨论：