关于六个盒子

六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。

六个盒子代表六个维度，帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，让我们组织当下**需要突破的是什么。

六个盒子具体怎么用：

1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，

3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具：各部门在一张大图上工作，能有效开展工作。

六个盒子核心内容：

1. 使命目标—组织为谁创造什么价值？

2. 关系流程—谁应和谁在一起做什么？

3. 组织结构—组织是如何分工的?

4. 帮助机制—组织需要哪些协同机制？

5. 奖励激励—组织如何激发员工的动力?

6. 领    导—组织是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？

诊断目标

• 让团队共同看见业务大图

• 能对所呈现的组织现状共同做出判断

• 业务团队的共同规划下一步的改善重点

工作坊对象:企业总高层、部门经理、HRD、OD、HRBP

工作坊时长: 1-2天（6小时/天）

工作坊大纲

**部分：组织与组织发展

01 三种视角看组织

理性系统视角

自然系统视角

开放系统视角

02 组织发展概览

组织发展的定义

组织发展与战略

03 组织发展流程

组织发展与行动研究

组织发展8字策略

第二部分：“六盒模型”理论介绍

01 六盒模型与组织大图

02 六盒模型基本内容

03 六盒评价维度

04 六盒应用中的困惑与答疑

第三部分：设计一个“六盒工作坊”

01 业务团队的共同感知

02 业务团队的共同看见

03 业务团队的共同决策

04业务团队的共同规划

第四部分：六盒工作实操

01 启动六盒工作坊

02组织状况集体盘点

03组织发展重点突破事项