培训时长：2天/12小时

课程提纲：

一、对新常态下的物业管理转型升级的认识

1、对取消物业企业资质和物业管理师考核证书，转型升级的认识

2、面对新常态下，物业管理资信的认识

3、物业管理转型升级战略转变

4、未来几年物业管理服务方向和管理标准

二、物业企业战略设计与品牌建设持续发展

1、物业管理企业顶层设计

2、公司管理模式建设和区域战略新思维

3、物业管理企业经营创新模式

4、企业文化建设和品牌发展

5、公司如何达到**终蠃利目的和利润

6、金牌“管家式”服务体系

三、互联网服务平台在物业服务中运营管理

1、物业管理内部管理软件系统工程

2、业主沟通手机服务平台

3、智慧社区电商服务中心平台

4、互联网经营服务项目平台

5、24小时服务热线远程呼叫中心系统

6、周界安全防范中央远程监控管理系统

7、停车场管理与收费系统

8、设备设施远程监控智能管理系统

四、智慧社区养老产业在物业管理中的发展

1、日间照料服务中心

2、颐养中心服务经营

3、居家养老产品在物业管理中经营

4、社区养老服务平台运用

五、绿色物业管理在智慧社区中的运用

1、绿色物业管理评价标准

2、污水处理生化系统

3、立体绿化生态工程

4、“以虫治虫”绿化消杀生物治理

5、设备设施环保节能排耗系统工程

6、绿色物业管理产品运用

六、社区金融在物业管理中运用

1、社区金融与物业管理的嵌合点

2、社区金融时下产品物业管理社区运用

3、社区金融经营模式在物业管理社区运用

4、社区资产保险与物业管理的嵌合发展

课题内容：包括分享国内品牌企业的物业管理经营模式成功经验。