【工作坊背景】：

很多企业经过多年发展，已经形成了自有特色，在企业文化方面也有较为丰富的沉淀和建设。企业文化是需要不断发展和更新的，当前需要在既往文化基础上进行优化、更新、创新，才能更好适应当前公司、员工的发展需要。同时，文化需要更加的生动、易行、近人，可衡量、可描述、可评价，进而达到从文化标语到文化落地的目的。

【工作坊成果】：

1句话—**能体现企业团队文化核心的1句话

1组因子—**能代表企业核心文化的一组词语

1个模型—能够清晰展示企业文化因子的模型

1组场景—能够明确描述出的基于文化因子的典型工作场景

1套行为—能够围绕场景的典型工作行为

1首歌词—能够展示企业文化的一首歌词

1组故事—能够对应文化因子的N个真实文化故事

1本手册—从1句话到1组故事的可印刷传播的《新团队文化手册》

【成果应用】：

企业文化宣讲

新员工评价

员工文化践行考核

员工日常工作指引

【课程特色】：

体验式教学，全体参训人员的深度互动参与式学习

运用世界上**先进的群策群力工作坊技术

【标准课程学时】：

2天（每天6-7小时） 1周成果修订（咨询公司完成）

后期免费辅助工作（歌曲谱曲录制阶段的义务辅助）

【参训对象】：房地产企业核心管理层及骨干员工。

【课程介绍】：

一、 课程导入

1. 什么是企业文化

2. 企业文化对于企业发展意味什么

2.1思考本企业的价值主张

2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求

3. 企业文化的来源

4. 企业文化落地的4R路径及金字塔模型

4.1企业文化落地4R路径：入眼、入脑、入心、入行

4.2企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力

二、 工作坊规则及流程

1. 工作坊实施价值及成果应用

2. 参加工作坊的心态及收获

3. 工作坊的实施流程及具体要求

三、 组织价值观萃取

**步：回顾过往 提炼品质——成果：团队文化因子

1. 勾绘个人职场生命线，锁定成功事件

1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线

1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例

2. 群策群力分析成功事件，提炼关键品质

2.1以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质

2.2汇总提炼团队成员的优秀品质

（团队引导工具：职场生命线、历史之境）

第二步：高管聚焦 构建模型——成果：《团队文化因子模型》

1. 成果进行点评和聚焦

1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序

1.2结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）

2. 构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型

2.2解释各种模型的逻辑关系，确定**终模型

（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）

第三步：明晰释义 转化行为——成果：《文化场景及典型行为》

1. 对核心组织价值观素质进行释义描述

1.1团队成员分享核心素质个人理解

1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2. 将素质转化为具体可见的行为标准

2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

2.2结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现

3. 高管点评，分级和升华行为标准

3.1团队成员结合**终成果，将行为表现进行分级

3.2企业高管对**终成果进行点评及升华

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

第四步：一句话文化提炼—成果：《一句话文化》

1. 案例：鹏瑞一句话的含义故事

2. 头脑风暴 逻辑梳理：我们的一句话

3. 总裁点评

第五步：企业文化故事萃取—成果：《企业文化故事集》

1. 知识输入：如何写好故事的技巧

2. 团队分工：谁是主人公，小组来帮忙

3. 故事撰写与经典故事分享

4. 总裁点评

第六步：企业之歌—成果：《企业文化歌词》

1. 优美歌词赏析

2. 歌词的N各关键技巧

3. 群策群力谱写歌词

4. 歌词大PK

5. 总裁点评

第七步：成果展示与课程回顾与总结