【课程背景】

   18万员工，17万知识分子，30年，如何做到“统一意志、统一奋斗”？

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。 华为是中国**了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。

    华为的发展来源于其“双引擎”的人力资本之道，其在哲学高度紧扣住人性一面，其管理实践堪称人力资源的一本教科书！

    基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的员工缺乏持续奋斗动力、组织活力不足、核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题，我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个价值导向”、“三个价值管理要素”、“四宝”、“五个与众不同”、“六大关键驱动因素”及华为人力资本管理方面的成功所带给我们的启示。

【课程对象】

董事长、总经理及各事业部总监、人力资源总监、人力资源经理、从事管理工作的每一位。 

【课程时间】2天/ 12小时                    

【授课模式】经验分享 互动问答 案例分享

【课程目标】

Ø 深刻理解华为人力资本管理所遵循的价值导向及准则；

Ø 揭秘华为成功背后的主要人力资本驱动因素；

Ø 学习华为人力资本管理创新落地的方法与工具；

Ø 领悟华为的人才观与人力资本、文化变革的演进路径；

Ø 学习华为的培训体系的主要特点；

Ø 研讨华为人力资本模式带给我们的启示。

【课程内容】

**章、如何正确理解人力资本

1. 人力资本是人力资源管理的高级阶段

2. 人力资本具有资本的价值放大属性

3. 人力资本具有剩余价值的索取权

4. 人力资本具有决策权

案例一：从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新

第二章、华为人力资本管理模式解读

1. “以奋斗者为本”—华为的管理哲学体系

2. “唯有文化生生不息”华为的企业文化

3. 三个价值管理要素

4. 四个发展阶段与人力资源管理四宝

5. 华为的五个与众不同

6. 华为人力资源变革的六大驱动因素

案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本

第三章：华为人力资本模式落地工具

1. 华为股权激励的演进

2. 价值共享

3. 人才获取及培养机制

4. 构建集体奋斗的企业文化与价值导向

5. 组织架构设计的“铁三角”

6. 始终要有危机感，并持续推动变革创新

7. 自我批判、持续艰苦奋斗精神

8. 管理“灰度”理论

9. 华为的培训管理与人才培养系统

10. 华为的干部管理实践

案例三：华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代

第四章、人力资本模式实践指南

1. 人力资源管理机制需要持续优化与创新

2. 加强企业内部经营与员工自主经营

3. 倡导文化管理与员工自我管理

4. 持续推进组织变革与组织优化，确保组织持续处于激活状态

5. 防止高福利、高待遇对于组织产生的危害

6. 在企业当前的核心优势方面，要敢于打破平衡，形成新的平衡

第五章、华为人力资本模式所带给我们的启发

1. 人力资本的管理**终目的是要实现对于人力资本的价值管理；

2. 人力资本的增值的速度完全可以大于财务资本；

3. 企业发展需要人才，但更需要能够吸引人才的机制和价值导向，这样才能将人才激活并**终转化为人力资本；

4. 任正非强调“高工资并不意味着高成本”，在此基础上华为形成了“三高”文化，即高压力、高绩效、高回报；

5.“烧不死的鸟是凤凰”华为人力资本管理的“四能”机制。

6. 人才是企业发展的关键驱动力，对于人才的获取要从“培养制”转换到“选拔制”，采取“双驱”模式，外部引进与内部培养相结合；

7. 要实现把人的知识转化资本、技能转化为资本，开启知本时代，价值观与机制的作用更大；

8. 只有要把企业文化建设、价值观管理与企业内部持续的管理改进与管理提升相结合才能形成推动企业持续发展的有效驱动力；

9. 中国的企业要做强做大，靠个人英雄主要无法实现，即使再多的英雄也很难，要靠集体奋斗，要靠天道酬勤，要靠团队协作，要靠团队精神和团队文化。

案例四：华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔，利出一孔”