【授课对象】车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等

【课程价值】

1、 明确安全管理在企业中的定位

2、 掌握安全意识提升路径，事故与隐患的关系

3、 掌握危险源与隐患的相同点与不同点

4、 掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论

5、 掌握危险源识别的方法与危险源的六大因素

6、 掌握风险评估方法与风险类别与各类风险对策

7、 掌握风险管控落地的五大措施与实施方法

8、 掌握隐患类别与隐患排查的步骤与排查方法

9、 掌握事故发生的三要素与事故管理的三原则

10.  掌握安全事故调查的十大步骤与方法

【工具/表单】

l 检查表 / 分层稽核看板 / 危险源识别表 / 危险源评估表 / 事故金字塔模型

l 事故关系图 / 事故处理流程图 /  事故调查表

【课程特色】45%理论 30%案例讲解 20%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

**讲：安全管理概述

案例导入：教授坐船的启示

一、安全意识提升之路---意愿-知识-技能-意识

二、安全管理三个阶段

阶段一：事故管理阶段

阶段二：隐患管理阶段

阶段三：同险管理阶段

三、事故与隐患基数的关系

视频案例分析：事故的代价

现场演练：不就是一个小隐患吗

四、安全管理两道防线

防线一：控制风险

防线二：消灭隐患

五、危险源与隐患的区别

1、定义

2、危险源与隐患的相同点

3、危险源与隐患的不同点

4、危险源与隐患的区别

第二讲：基于危险源的安全分级管控

案例分析：小鸭去哪儿了

一、危险源概论

1、 危险源定义与基本特征

2、 危险源的七大类别

二、危险源识别原则与流程

1、 识别危险源的要素

2、危险源识别的四大原则

3、 危险源识别的流程

三、危险源识别的具体方法

1、工序-设备-人员分析法

2、安全检查表

3、预先危险分析法

案例分析：设备-工序-人员分析

         安全检查表分析

         预先危险分析法

案例演练：设计预先危险分析表

四、风险与风险评估

1、风险与风险评价

2、风险六大特征

3、风险三大种类

五、风险评估的方法与控制措施

1、事非法

2、LEC法

案例分析：某企业风险评价案例

现场案例演练：运用LEC风险评价

3、风险等级划分

4、风险控制四种措施

六、风险落地措施实施

1、生产风险告知卡

2、设置检查表，形成循环检查机制

3、基于风险控制措施，建立和完善作业规程

4、完善现场应急处置系统

5、完善现场应急处置方案

案例分析：某石化公司风险告知卡与操作规程分析

案例演练：制定公司/车间风险告知卡与操作规程

七、风险排查

1、风险五种基本排查方法

2、不是层级检查要点

案例分析：某石化公司风险排查分析

第三讲：隐患排查与治理

一、隐患排查与治理的主要工作：隐患排查-隐患治理-隐患信息

二、安全管理实施步骤：PDCA四阶段八步骤

三、事故隐患排查治理程序

四、风险识别与隐患排查的六大区别

五、隐患排查与治理的工作内容

1、安全认知与理念

2、安全系统化管理

3、安全评估与改进

4、安全体制与机制

5、人-物-环境-管理

案例演练：找出图中的安全隐患

六、隐患排查实施步骤

**步：编制隐患排查清单与治理依据

第二步：选定隐患排查方法

1、作业危害分析法

2、安全检查表法

3、安全标准化法

案例演练：作业危害分析法运用

第三步：实施隐患排查

第四步：隐患排查治理通知单

第五步：事故隐患整改反馈表

第六步：重大事故隐患销号记录

第七步：事故隐患管理台帐

七、隐患分级排查

1、隐患排查层级

2、隐患排查实施要求

3、隐患分级管控与分级治理

4、反馈评价

八、隐患排查面临困难与突破

第四讲：事故调查分析与管理

一、为什么要调查事故

1、事故发生的三要素

2、事故调查的三大作用

二、事故管理“三不”原则

三、事故调查十个步骤

步骤一：初始响应

步骤二：初步报告

步骤三：成立调查组

步骤四：确定事实

步骤五：确定关键因素

步骤六：确定需要优化的系统

步骤七：纠正和预防措施

步骤八：**终报告批准

步骤九：沟通调查结果

步骤十：跟踪和完成建议

案例分析：某石化公司事故调查报告分析

总结，答疑！