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刘成熙

企业战略管理

刘成熙 / 著名实战管理培训专家

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课程大纲

前言:

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,**个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 **后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能**的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程,**终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,**大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

课程特色:

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课方式:

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评:

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程目的:

1. 什么是战略规划?什么是战略管理?

2. 战略规划与战略管理的应有认知。

3. 掌握制定战略规划的方式?

4. 掌握公司战略管理目标的步骤

5. 学会战略分析技巧

6. 学会制定公司战略规划的步骤

7. 战略管理方案研议技巧

8. 战略管理议题技巧

9. 企业职能战略管理技巧

10. 掌握评估公司战略经营战略的步骤

11. 战略管理成功的技巧

12. 提升高管制定战略的整理能力

课程大纲:

2天12小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

项次

主题

详细内容

战略管理的应有认知

Ø 时代在变,环境在变的趋势分析

Ø 未来趋势,经营导向的掌握要领

Ø 破除行动惯性陷阱

Ø 亲身体验,个案实证的成功要领

Ø 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

² 我们的使命-我们的事业是什么?

² 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

² 我们的经营目标-中期与长期

战略管理导论

Ø 变动环境下主管应有的心态

Ø 深度思考的三个C

² 顾客(Customer)

² 竞争对手(Competitor)

² 企业本身(Company)

Ø 战略思考与战略规划

Ø 战略规划的整体架构

Ø 使命理念愿景目标战略的关系

Ø 总体战略/事业战略

Ø 战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考

战略规划与分析技巧

Ø 环境因素分析

Ø 产业分析

Ø 顾客分析

Ø 竞争对手分析

Ø 公司能力分析

Ø 产品组合分析

Ø 市场组合分析

Ø 强势与弱势汇总

Ø SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。

战略管理方案与策略制定研议

Ø 战略形态

Ø 基本战略

Ø 公司战略与事业战略

Ø 成长战略

Ø 维持战略

Ø 撤退战略

Ø 功能性战略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

战略管理议题探讨

Ø 多角化的成长战略

Ø 垂直与水平整合

Ø 合作与联盟

Ø 进入新市场的考虑因素

Ø 市场地位与进入决策

Ø 技术密集产业的战略

Ø 不同市场地位的战略

Ø 时间重要吗—时基竞争

模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策

企业职能战略管理技巧

Ø 职能部门战略概述

Ø 财务管理战略

Ø 人力资源战略

Ø 生产战略

Ø 市场营销战略

Ø 协作战略

Ø 研究与开发战略

Ø 组织发展战略

模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制

评估公司战略的步骤与技巧

Ø 评估公司战略规划的步骤

² **步是对制定战略规划的背景情况进行评估

² 第二步是有关商业机会的评估

² 第三步是对战略方案本身的评估

² 第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估

² **五步是对战略的可操作性进行评估

Ø 评估战略的因素

Ø 评估战略的技巧

模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

战略管理执行与控制

Ø 战略组织设计

Ø 塑造自我执行的文化

Ø 战略绩效指标与衡量

Ø 如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

Ø 发展战略目标

Ø 发展关键绩效指标

Ø 评选KPI

Ø 建构KPI的因果关系

Ø 拟定行动方案

Ø 分配资源

Ø 个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

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