本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。

丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。

[培训对象]Applicableobject

班组长

[授课时间]Teachingtime1-2天

[授课方式]:讲解 案例模拟 互动研讨 问题答疑

[课程大纲]CourseOutline

**讲从合格到优秀:班组长职业心态修炼

1、职场成功=心态×能力；

2、积极心态：积极的心态像太阳

§保持积极心态的”六字秘诀”

3、学习的心态：专家才是赢家

§讨论互动：学习工作化、工作学习化

4、老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人

讨论互动：你在为谁而工作？

你相信付出总有回报吗？

5、感恩心态：去除“理所当然”的想法

§感恩如何在思想与行为中体现？

互动：集体合唱《感恩的心》

第二讲从技术到管理---培养软实力

§目标管理能力

§问题解决能力

§组织协调能力

§交流交际能力

§幽默的能力

§激励的能力

第三讲、激发班组活力打造执行力团队

一、班组组织建设---构建执行力健康发展平台

1、传统的班组管理机制的弊端

2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理

二、制度建设--健全执行力的体制框架

1、实效制度是组织正常运转的保障

2、制度建设存在的难点和误区

3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?

三、人才建设--激活执行力团队的核心力量

1、修炼员工基本功---“八全管理模式”

全员参与

全员管理

全员有责

全员思考

全员创新......

2、开发员工领导力—轮值管理

3、开发员工执行力---动态激励

四、透明化建设--健全执行力团队的“三公”平台

---透明化管理的三大功效及实施

1、问题透明---具体体现

2、制度透明---具体体现

3、绩效透明---具体体现

4、现场透明---具体体现

五、机制建设---开启执行力团队的动力之门

赛马机制

狼羊机制

透明机制

荣誉机制

分享机制

评议机制

六、文化到班组，员工创文化--打造执行力团队的向心力

1、企业文化根基在班组

2、班组文化建设的两大系统

1）、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号

2）、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法

3、班组“文”如何“化”

案例：班组“文化墙”建设

第四讲：课后实践

注：须企业管理部门跟进监督