【课程前言】

任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。

【课程目标】

1、了解任职资格的意义与内涵

2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法

3、分享企业在任职资格体系建立中的问题

4、阐述不同企业的实战案例

5、解答学员的问题与困惑

【培训对象】：企业高管、HR总监、经理、所有想提升胜任素质的企业精英。

【培训用时】：1天

【课程大纲】：

一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

二、影响和制约员工绩效的因素

三、素质的有关知识和理解

1、素质概念及其特点

2、素质的分类和构成

3、关于素质的养成的两个**基本要素

四、企业人才标准及人才价值评估公式

1、素质冰山模型

2、何谓基准性任职资格标准

3、何谓鉴别性任职资格（胜任特征）

4、企业招聘误区的三大困境

五、鉴别性任职资格（胜任力模型）作为人才标准

1、优秀人才的共性特征应该是什么？（案例：微软、联想的素质观）

2、您的企业优秀人才的共性特征应该是什么？（建立企业的胜任力素质模型）

3、胜任力模型的类别（案例）

全员核心素质模型（Core Competency Model）

领导/管理序列胜任力模型（Leadership   Competency Model）

关键岗位胜任力模型（Key Contributor Models）

六、基于胜任特征的职位素质模型

1、职位素质模型的内涵（案例）

2、职位素质模型构建的流程和步骤

BEI行为事件访谈法

BEI行为事件访谈法的实施流程（关键事件访谈法的STAR工具）

绩优与一般人员的差异（示例）

解码技术与数据处理（访谈录音文本编码示例）

3、素质词典

七、任职资格体系的企业应用

1、基于任职资格（胜任素质模型）的招聘录用（案例）

2、基于任职资格（胜任素质模型）的员工培训需求分析

3、基于任职资格（胜任素质模型）的绩效考核

八、任职资格体系的建立是一个科学过程

1、某公司建模实例 （案例：华为素质词典）

2、经验分享

3、模型构建阶段的主要数据调研技术（项目案例：某公司人员测评方案设计）

小结：基于胜任力模型招聘的关键点

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）