背景阐述：

以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。

海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大风险。

美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为，经过十多年的实践检验，目前只有华为的模式是相对成熟、成功的，对国内其他企业国际化具有一定的标杆借鉴作用；

授课时间：  1天/6小时

授课讲师：  吴建国

授课大纲：

一、 华为各阶段的人力资源战略及组织模式

1、 华为各阶段公司战略与人力资源战略

2、 基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展

3、 各阶段的人才战略和经营措施

4、 人才经营中的实践与技术方法

二、 华为国际化战略及人力资源战略分析

1、 华为国际化战略的构想与实践

2、 国际化战略背景下的人力资源战略

n 人力资源战略的制定；

n HR系统的组织机构及职责变化；

n 人才经营（开发、培养）的具体实践；

n 变革中遇到的问题与挑战和应对措施。

3、 其它企业国际化战略中的成败分析

n 海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析