适合对象 ：企业高、中级管理人员

课程时间 ：一天/6小时

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、企业持续成长的关键因素（30分钟）

l 变革时代企业发展的战略选择

l 企业进入高速成长期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

l 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的组织变革之舞（1小时）

l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例：华为管理变革的系统模型

l 组织变革的基本策略——“系统思考、重点突破、持续改善”

案例：华为与世界级的差距与任正非的变革策略

l 如何实现组织变革——组织变革成功的四大要素

案例：“变革**大的动力是人，**大的阻力也是人”——任正非

案例：华为从IBM学到的保障变革成功的八大举措

三、以人才发展推动组织变革（3小时）

l 管理者领导力提升——变革成功的首要因素

案例：IBM的领导力模型

案例：华为锻造领导力的核心方案

l 人才选拔能力——身高是无法培养的

提高人才识别率——STAR行为面谈技术

案例：人才甄选核心问题的解决方案

l 人才培养能力——“以赛代练”的技巧

案例：加速人才成长的解决方案

l 绩效管理能力——让事实说话的艺术

中国企业绩效管理的核心问题

案例：华为绩效管理持续改善的三个阶段

l 激励员工的能力

激励的艺术：管理员工收入预期比给予更高报酬更重要

案例：核心人才激励方案

案例：物质激励与精神激励的有机结合

四、执行型文化的打造（1小时）

l 执行型文化“落地”的四大法宝

案例：领导的行为决定下属的行为

案例：文化需要制度来“强化”

五、现场问题研讨（30分钟）