【课程背景】

仓储物流管理的应对要点：

Ø 数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；

Ø 企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；

Ø 仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；

Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。

背后的原因：

Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；

Ø 被日常的繁杂操作困扰，管理的问题反复发生得不到解决；

Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；

Ø 库存预警系统不完善，库存和生产脱节。

本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升仓储管理水平，提高配送效率，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

【课程收益】

Ø 对企业现有的仓储管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

Ø 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；

Ø 学习库存管理科学的方法与应用；

Ø 掌握精益生产的思想和工具与实际应用；

Ø 课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

Ø 课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，提高库存准确率，减少成本，提高配送效率）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、仓储的种类与结构

1、硬件种类

2、管理和软件种类

二、仓储管理的要点

1、库存准确率

2、库区操作稼动率

3. 出库、入库平衡

4. 出库频率

三、仓储管理的手段

1、盘库

2、抽检

3. 库区5S

4.出入库安全

四、物流配送和仓储管理的配合

1、出库要求

2、单据确认

3. 物流配送安全

五、提高仓储管理与物流配送效率的方法

1、库存准确率提升方法

2、库存周转率检测

3、库存稼动效率管理

六、配送订单的记录收集与分析

1、库存量和配送量的平衡管理

2、库存操作和配送操作的匹配和调整

3、掌握仓储和配送的起伏规律，建立看板制

七、现场企业讨论并建议