很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受

口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力

年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板

给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题

辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“ＰＰＴ很漂亮，但不知在讲什么”

本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，**工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

学员对象：需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

课程收益：

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程时间：２　天

教学方式：

理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出

**天　《透过结构看思考》

课程大纲：

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

**节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏１：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏２：从结构的角度思考问题

练习１：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知１：思考的核心模型－结构思考力三层次模型

成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

**章　　理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

**节：结构思考力识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

练习２：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

练习３：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

工具１：结构思考力识别概括技术应用表

工具２：结构思考力识别概括技术线索表

成果落地：**章：掌握结构思考力三层次模型的**层，理解接收到的信息并解析结构

第二章　　重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化　

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

**节：“论”－结论先行

案例１：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例２：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例３：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

案例４：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

练习３：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定**解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

练习４：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？

练习５：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

练习１：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构

练习２：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并**工具对认知结构进行干预。

第三章　　呈现——结构罗盘，结构思维形象化

**节：“配”关系，４类模式１６种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做ＰＰＴ，助力高效表达

理论认知２：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记　

简化：**拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习３：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作ＰＰＴ并展示分享

工具３：结构思考力“图表罗盘”

工具４：结构思考力形象呈现技术应用表

工具５：结构思考力　“图示库”

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

第二天　《透过结构看表达》

课程大纲

**章　描述问题定方向

**节：５Ｗ２Ｈ框架描述问题

Ｗｈａｔ：什么事情出了问题？什么问题？

Ｗｈｅｎ：什么时候发生的？

Ｗｈｅｒｅ：在哪发生的？

Ｗｈｏ：谁出了问题？

Ｗｈｙ：造成这样的结果因为什么？

Ｈｏｗ：怎么发生的？

Ｈｏｗ　ｍｕｃｈ：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？

案例１：５００强企业经典案例

练习１：小组讨论，运用５Ｗ２Ｈ分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

工具１：５Ｗ２Ｈ问题分析表　

成果落地：运用结构思考力的５Ｗ２Ｈ分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的**方案　

第二章　基于目标定主题

**节：确定目标，“ＡＢ法则”让表达有的放矢　

²　Ａ（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

²　Ｂ（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

思维游戏１：为什么要确定目标，目标的重要性？

第二节：设计序言，“ＳＣＱＡ”获得领导赏识的高效沟通公式　

²　Ｓ（情景）：原本稳定的状态描述

²　Ｃ（冲突）：颠覆现状、发现问题

²　Ｑ（疑问）：选出待完成重要课题

²　Ａ（方案）：提出假设性解决方案

第三节：ＳＡＰ

²　Ｓ简单

²　Ａ准确

²　Ｐ有利益点

案例２：５００强企业经典案例

练习１：不同序言表达方式的应用练习

工具２：ＡＢ法则

工具３：　ＳＣＱＡ分析法工具单

工具４：主题优选矩阵

成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场　

第三章　纵向结构分层次

**节：自上而下，疑问回答做分解

**步：设想问题，从对方角度出发的新模式

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

案例４：５００强企业经典案例

练习３：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

第二节：自下而上，概括总结做聚合

**步：列出要点，收集信息并罗列要点

第二步：分类命名，分类后并将信息命名

第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

案例５：５００强企业经典案例

练习４：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出

工具５：自上而下“疑问／回答”搭建框架法

工具６：自下而上“概括／总结”列表

成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章　横向结构选顺序

**节：选择演绎，让说服更有力

²　标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

²　常见式：**常见、实用的说服方式

案例６：５００强企业经典案例

第二节：选择归纳，让要点更清晰

²　排序的三种类型：时间、结构、重要性

²　分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

案例７：５００强企业经典案例

第三节：因需而动，两种顺序选其一

²　演绎结构：适用于需要说服对方时

²　归纳结构：适用于对方关注解决方案时

练习５：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具７：封闭式分类结构案例库

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

第五章　形象表达做演示

**步：“配”关系，４类模式１６种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做ＰＰＴ

案例８：５００强企业经典案例

第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记　

简化：**拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：**色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

案例９：５００强企业经典案例

练习６：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘ＰＰＴ

工具８：结构罗盘

工具９：结构思考力形象呈现技术应用表

工具１０：结构思考力　“图示库”

成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。