课程目标和课程收益：
介绍国际通行的项目管理行业准则，讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程，解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具，重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具，探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如何预留不可预见费用，分析项目风险、项目工作范围变更、项目进度变化对项目成本的影响，传授项目成本跟踪和费用控制的手段和技巧，并揭示当今业界领袖的项目成本管理成功案例和先进业务流程，
本课程旨在于，**高互动、多案例、沙盘模拟式的封闭集训，提升个人或组织的项目管理实战技能、项目成本计划和管控水平，帮助企业有管控效或降低项目费用，提高项目投资回报率，构建起适合企业自身发展的先进项目管理流程。
课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容：
基于成本的项目计划、执行、控制流程
厘清对于项目的含糊认识
管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚
项目是否讲究不惜一切代价
业界领先的项目管理国际标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
成本管理与各领域专项工作的交叉
如何在项目的不同生命周期控住成本
立项：明确目标、制定章程、开工启动
计划：天不怕地不怕就怕遗漏
实施：成功的关键在于执行力
控制：强力跟踪和两步变更控制
收尾：验收策略和项目传承
从成本角度看项目失败的经验教训
案例研讨
新品开发立项，从犹豫到重视
竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
互动实践
为自己的项目制定整体计划书
项目临近结束，客户居然说要变更
项目投资决策和财务管理
项目投资决策
机会成本
沉没成本和相关成本
边际效益递减规律
现值、净现值、内部回报率
决策树
项目盈亏平衡分析
固定成本和可变成本
盈亏平衡点计算
读懂三大经营报表
资产负债表
损益表
现金流量表
比率分析
折旧
直线折旧法
加倍递减余额法
年数总和法
案例研讨
GE公司的负债和权益
看球赛还是饱肚子？
互动实践
记在哪个表中？
折旧计算
项目概算和项目预算
项目概算与项目预算的区别
项目价格构成
工程造价
系统集成报价
产品定价
项目成本的主要类型
直接成本
间接成本
质量成本
资本成本
项目不同阶段的估算精度
初量级
预算级
确定级
如何用WBS获得精准的项目预算
实用的估算技巧
类推比较法
参数模型法
供应商投标法
专家判断和Delphi技术
物料采购费用测算
**小批量法
**批次法
人工费率设计
Duration
Availability
Utilization
性格与经验对估算的影响
不实估算的防范技巧
编制项目预算报表
案例研讨
财富百强企业基于工时成本的绩效考评
大楼搬迁项目的估算失误
互动实践
设计项目预算表
项目成本的跟踪和控制
项目跟踪的有力工具：挣值法
计划价值PV
实现价值EV
实际开销AC
完工尚需估算和竣工决算
项目成本控制技巧
不实估算防范
如何预留应急储备金
定期成本审查和趋势分析
成本驱动！成本驱动！
人力成本的控制思路和**实践
工时费率如何设计
跟踪到时间还是跟踪到成本
Utilization捆绑考核法
提升人员积极性、主动性的利剑
资源向高绩效、高产出流动
成本控制立方体
如何用WBS作为成本控制的利器
颗粒度的精准
工作包的复用
交付件的验收
全面项目成本控制的切入手段和工具
VE——向市场要成本
D2C——向设计要成本
Lean——向制造要成本
斜率压缩——向时间要成本
持续改善——向质量要成本
控制现金流——向财务要成本
边际效益——向人员要成本
Ranking——向风险要成本
从T&M到FixPrice——向合同要成本
项目款支付——向外包要成本
案例研讨
火星探测器的D2C研发控制
产品改进的价值工程
小型基本建设项目竣工财务决算总表
风险等级为9的知名项目
比尔盖茨停车和出租车司机
卡住下包款项的手段与得失
互动实践
挣值计算演练
步步省钱的工期压缩
考试（可选）
课程测验
试题点评
