课程背景  业绩增长、基业长青是所有企业追求的目标。增长代表着消费者与市场对我们的认可。但在新消费升级的背景下，传统商业模式、产品思维使得企业增长乏力。品牌老化、头部集中、跨界打劫更是实现增长三大阻力。企业如何实现增长破局、如何借势而生？爆品模式是互联网时代，企业以用户为中心的产品研发、设计、生产、营销、甚至商业模式的，企业整体效率提升的方法论。可复制的爆品战略，给您一套验证有效，精准落地的解决方案。课程收益1、乘势而为-把握消费升级时代下的增长机会

2、理清障碍-影响企业增长的三大阻力

3、爆品模式-实现增长突破的爆品模式三要点

4、粉丝打造-实现路转粉的持久增长策略

5、爆品打造-爆品模式下的爆炸级增长策略

6、流量运营-消费升级背景下的快速增长策略

7、工具附能-行动学习、工具实操、附能落地课程形式理论讲解 行动学习 案例解析 工具实操 现场成果检测

（本课程以大量案例为主导，将会根据客户行业及需求定制化案例分析）工具模型爆品增长模型、竞品分析模型、用户扩散模型、用户旅程图、关键痛点模型、卡诺模型、消费者习惯养成模型、流量布局画布、爆品商业模式画布学习对象产品团队、研发设计团队、生产团队、供应链团队、营销团队、企业高管时间安排3天系统学习（18小时）（客户可以依据自身需要自定义内容与时长）课程大纲一、消费升级背景下的爆品增长战略

1. 以小米为主导的爆品模式解析

2. 以小博大的竞争两大方案与三种竞品分析模式

3. 爆品模式的三大增长策略

4. 解析增长迟缓的三大外因与三大内因

5. 消费升级时代背景下的三大增长红利

6. Z世代崛起与后疫情时代风口解析

案例分析：小米发展历程要点回顾，小米生态链发展要点（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：竞品分析模型、小米爆品增长飞轮、口碑增长思维模型

二、爆品模式-持久增长的粉丝战略

1. 特定场景下的用户思维与画像

(1) 解析小米的粉丝战略

(2) 客户、用户、粉丝思维的内在联系与用户扩散模型

(3) 精准落地-“爆品们”的用户画像工具

2. 关键痛点

(1) 爽点、痛点、伪痛点、关键痛点的区分

(2) 寻找关键痛点的流程与方法

(3) 痛点筛选标准

3. 参与感打造粉丝经济

(1) 粉丝与用户的**大区别

(2) 粉丝制造的三大步骤

案例分析：粉丝建立类产品打法分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：粉丝画像画布、小米口碑路径、用户旅程图、痛点四象限、卡诺模型

三、爆品模式-扩大规模的爆品战略

1. 风口品类

(1) 消费升级背景下的爆品定义

(2) 做时代的企业，寻找风口品类三大方式

(3) 成熟品类、全新品类的风口确定方案

2. 产品定义

(1) 性与量-精准确定产品定义

(2) 守正出奇做减法下的真价值体现

(3) 从无形到有形可感知产品设计

(4) 消费者任务体现爆品强差异

(5) 制定必爆价的客观选择方案

3. 价值工程

(1) 三大步骤制定产品设计的**优解

(2) 建立核心技术优势的四种方式

(3) 纵深打透供应链

案例分析：爆品打入新市场案例分析，全新赛道爆品分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：成熟品类风口模型、全新品类风口模型、产品强价值点模型、爆品定价模型、消费者任务需求模型、产品设计六大标准

四、爆品模式-快速增长的流量策略

4.1流量战略核心本质以发展历程

4.2引流-精准的注意力争夺战

4.2.1流量本质与注意力争夺变迁史（寻找预评估引流策略有效性）

4.2.2不同流量平台的用户画像解析

4.2.3三大引流模式（产品、内容、事件）

4.2.4 流量背景下的品牌建设两大要点

4.3流量运营要点

4.3.1流量生态的二次打通

4.3.2低成本流量获得技巧与私域流量运营法则

4.3.3 Z世代崛起与后疫情时代风口解析

5行动学习-产品吐槽大会与爆品模式实战演练

案例分析：各大流量平台分析、Z世代画像分析、现象级流量产品分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：流量升级模型、弱传播模型与社交货币、引流产品设计模型、发布会引流模型、私域流量建立模型、消费路径流量分析模型