项目背景

组织背景：

跨国集团中国研发中心，2015年10月独立成研发中心。

集团的战略与本中心五年规划如何结合，并将任务分解给各核心员工。

如何提高团队共识

与会者背景：

总人数6人，其中一个是中心总监，另两人职能部门负责人，其他3人是研发经理。

均为男性，学历高，用英文能自如交流。

与会者参与过大量培训，逻辑思路清晰

所用技术

视觉记录与图像引导

团队引导技术

教练工具

参与者评价

非常充分的表达自己的意愿，也很全面的倾听了同事们的想法与观点

跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题

对未来有更清晰直观的感受，以后自己行动会更有方向

完成了组织战略与任务的共创与共识。

流程

模块

时间

内容

工具

导入

热身

30

热身活动

布置任务：准备组织未来五年后的愿景模型

取镜框

做名牌：起名与绘画；水果名，标注3个选择原因的词

自我介绍：说一个其他人不知道的秘密

桌牌

自我介绍；项目流程介绍

手绘流程图

共启愿景图

共建愿景

60

自己描述5年企业未来发展的绘画场景

愿景图

共同搭建5年后企业未来的模型

愿景模型

找出关健词：这样的模型下，企业会有什么样的特征

关健词清单

逻辑层次：这样关键词下企业是谁

逻辑层次

高层期待

30

公司对我们的要求是什么？

我们原定的五年目标又是什么？

提问与交流（已知就不用此模块）

扫描现状

60

关健词中，**核心的8个词：

我们对这个关健领域的满意度分数是多少？

半年中能作为的是哪些，半年后我们会达到什么样的分数？

平衡轮

共设任务表

任务提出

20

我们对企业愿景，公司的期待，我们当下现状满意度，这三者的基础下：每位头脑风暴20个想做的事项

关健任务清单

任务平衡性反思

90

引导师解释一下bsc

Bsc架构

提出此任务者进行解释讨论

所前项所有任务在Bsc矩阵中进行摆列

小组去重复的事项，补充任务

确定更准确的工作项

任务重要性排列

45

重要紧急矩阵排序

重要事项的宣布

重要紧急矩阵

共担工作项

领受任务

20

自行休息，同时仔细推敲自己选择项

任务清单

有争议项现场表达

每位认领项目

未来完成任务格式

25

公司项目管控表格推荐

项目管控表

A3报告模板推荐与解释

A3模板

A3报告成功案例学习

收结

项目回顾总结

30

回顾这一天走过的路

布置任务

后续任务清单

15

每位成员表达一下今天一天的感受，未来的行为，以及对未来的期待

10

感谢，结束