【课程背景】

聚焦“组织优化”的8大问题，提供实战解决方案：

问题一：战略目标调整了，流程出现不匹配，如何破局？

问题二：从依赖个人到依赖组织，如何实现？

问题三：都知道要从个人能力到组织能力，究竟什么是组织能力？

问题四：说起来是团队，做起来是团伙，如何打破部门墙？

问题五：如何让听得见炮声的员工呼唤炮火？

问题六：如何聚焦战略、简化管理，实现有效增长？

【课程收益】

1.使用流程改善18招对流程进行优化，实现至少50%的改善；

2. 利用组织设计原则重新梳理部门分工让流程更顺畅；

3. 对岗位能力进行重新界定

4. 系统看待组织能力，策划自己部门的能力和部门员工的能力；

5. 更新岗位职责说明书对人才引进提供保障。

【培训对象】

参加完“管理转身”**阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：流程优化

1、我用什么样的流程实现新业务模式？

2、流程的定义

1）德鲁克的观点

2）哈默的定义

3）任正非的理解

3、流程的8要素

4、流程绩效4要素

1）快速

2）正确

3）便宜

4）容易

5、流程再造4个阶段

1）启动阶段

2）探索阶段

3）创想阶段

4）实施阶段

6、流程变革“降龙十八掌”

7、流程推行9步法

形式&方法

【案例分享】：

1、8个小场景

2、HW流程型组织建设

3、B2B核心业务流程

4、B2C核心业务流程

5、C2M核心业务流程

6、职能部门的流程变革

【实践演练】：

1、流程梳理

2、流程优化

3、实践工具

4、流程设计与优化

第二模块：组织设计

1、思考：新的流程需要什么样的组织？

2、两种组织范式

1）金字塔式组织

2）平台式组织

3、组织设计的5原则

1）战略导向

2）柔性原则

3）流程导向

4）客户导向

5）扁平原则

4、对岗位进行检验

1）必要

2）唯一

3）整合

4）创新

5）丰满

形式&方法

【案例分享】：

1、H公司的“三化改革“

2、小型游戏设计公司的组织

3、HDYS的组织模式

4、阿米巴组织

5、HW流程型组织

【实践演练】：

1、设计组织结构

2、评估现有职位

3、实践工具

4、组织设计原则、职位分析检验原则

第三模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）