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史玉杰

课程名称:做实文化 ——从外显于形到内化于心

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程背景】

聚焦“做实文化”的6大问题,提供实战解决方案

问题一:花大力气设计标语口号,没有一项执行落地,怎么办?

问题二:轮番组织企业文化推广活动,一年一个样核心到底是什么?

问题三:团建就是搞吃喝,如何才能更有效?

问题四:高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨,如何打造真文化?

问题五:组织信念变成员工行为,怎么实现?

问题六:文化驱动组织成功的动力,如果实现?

【课程收益】

1. 利用文化打造的逻辑,勾勒组织文化打造体系;

2. 根据不同阶段设计组织文化落地的方案;

3. 利用机制的设置,保障文化落地;

4. 利用3个**时期打造组织文化。

【培训对象】

参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**模块:文化概论

1、组织文化的内涵

1)组织文化的定义

2)组织文化作用原理

2、不同视角的组织文化

1)霍夫斯泰德的文化差异说

2)丹尼森组织文化模型

3、组织文化的类型

1)控制型文化

2)竞争型文化

3)合作型文化

4)创造型文化

4、另外视角看文化

1)家文化

2)职业运动队

形式&方法:

【案例分享】:

1、福特vs丰田

2、阿希实验的启发

3、施乐的文化转型

4、蔡司中国的案例

5、网飞文化三原则

6、胖东来/海底捞/京博集团

【测评分析】:

1、目前的文化类型

【演练场】:

1、对目前文化的诊断

第二模块:打造文化

1、形成组织信念

1)创始人的信念

2)团队的共同学习经历

3)取得成功后形成的信念

4)新成员带来的新信念

2、企业文化打造的关键步骤

1)提炼价值观:2种来源3种方法

2)用核心价值观指导员工行为

3、企业文化打造的制度保障

1)价值观与绩效的双轨考核

2)高压线、底线的制定

4、企业文化打造的三个关键时期

1)新员工融入期

2)老员工维护期

3)突发状况,关键时刻

5、企业文化打造的五个不同阶段

形式&方法:

【案例分享】:

1、阿里巴巴

2、华为

【演练场】:

1、价值观提炼

2、价值观行为提炼

第三模块:学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题

(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

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