决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟

与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程概述

市场竞争日趋激烈，对企业各部门各层管理人员来说，缺乏成本管控思维，在企业降成本战略操作落地上都会遇到不少难题。尤其在制造业寒冬背景下，大批管理者却对向成本要效益的极致追求束手无策。

本沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成6-8组，每组6-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，迅速形成正确的策略，**高度成本管控意识，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生，**终决定企业的生死存亡。

大家要在模拟的2年企业运营中，在计划、采购、生产、客户、市场、资源、财务及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场、定位选择；市场综合分析；资源配置与规模发展的平衡；成本投入与产出；适应变化的成本管控方案等。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，演示出在公司运营中，各职能机构如何获得成功。**这一平台，各层面员工对成本管控、策略与全面运营管理达成一致的理性及感性认识，树立大局观，形成共通的思维模式以及促进企业绩效提升的共同语言。

“管理就是实践，

其核心不在于知，

而在于行：

其验证不在于逻辑，

而在于结果，

其唯一权威就是成就。

———管理大师 彼得德鲁克

《决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟与汽车行业

降成本课题分析解决工作坊课程》

企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！

      沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂

 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

《决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟

与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程》

决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟

与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程

目标与收益

**沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：

课程目标1：计划与成本

1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。

课程目标2：节约成本，成本领先

2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。

课程目标3：优化管理流程

3、学会建立、优化清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产 采购  研发  营销  财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。

课程目标4：认知系统运营与成本管控模式

4、掌握系统的系统运营与成本管控的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、成本意识以及系统的思维经营和管理模式，提高企业绩效水平。

课程目标5：汽车行业降成本指标课题的解决流程与**实践

5.掌握企业降成本指标课题的分解与解决流程、工具、方法；学习汽车行业降成本实践案例

《决战未来-企业全面运营与成本管控高端沙盘模拟

与汽车行业降成本指标课题解决工作坊》

课程内容

-D1天

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

D1天

上午

课程导入

沙盘课程背景、规则、企业所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立

各管理职能职责

职能表

沙盘演示

规则讲解

沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示

沙盘教具的演示

各个信息卡讲解

沙盘

信息卡

沙盘模拟

疑问解答

解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则

各个疑问的解答

理清学员的思路

解答表

**年度运营

沙盘模拟正式开始，从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。

产品研发费用投资

竞争计算、市场竞标

生产产品、营销销售

全面运营与成本管控体验

资源配置

产品生产

营销推广

D1天

下午

业绩数据

深度分析

从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析

财务数据分析

管理行为解剖

财务统计

数据分析

课程复盘

全案例讲解

低成本策略

讲师引导、学员分享、阶段复盘、理论强化

提升管理者的全面运营、成本意识和管理能力

强化系统管理和全局的管理意识

管理理论技能导入

低成本 竞争优势**实践

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表

-D2天

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

D2天

上午

第二年初

资金量与

成本计划

盘点

第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

学员分享

讲师强化

小组讨论，学员进行分享与交流

讲师进行有针对性的引导和强化管理技能

学员分享

讲师点评强化

职能表

第二年度

运营与成本管控沙盘推演

掌握多产品下的各部门全面运营与成本核算与管理。

第二年沙盘模拟运营

沙盘教具的演示

各个信息卡讲解

沙盘

信息卡

解答表

D2天

下午

业绩数据

深度分析

从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析

财务数据分析

管理行为解剖

无

汽车行业降成本指标课题实战案例

汽车行业降成本指标课题解决实战案例分析

汽车行业内部降成本指标课题解决案例

汽车行业降成本指标课题分析与解决流程、工具与方法

V-FAST课题分析与解决流程、工具与方法

将成本问题课题化-课题设定、分解流程与方法

课题解决步骤与流程

ECE树

亲核图

PAY-OFF矩阵

课  程

复盘与总结

讲师引导、学员分享、总复盘、学员演练

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表