【课程背景】

“目标管理与执行力”早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。但实际中，往往发现大家似乎都在发力，却又难以形成合力，这是因为我们缺乏系统性的执行力。

本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，**案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的目标管理与计划执行的知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。

【课程大纲】

模拟联合国”是一门卓越团队目标管理与计划执行的沙盘课程。建立学员全局观、提升团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标，增强团队凝聚力，达成组织绩效目标。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~12人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，****长5年的运营，完成本国国力提升的目标。提升国力的方法，可以采取交易与战争两种模式完成。在利益与目标压力的面前，内部决策、谈判、交易、结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局，学员将在理性与感谢的交替中，寻找问题解决之道。

沙盘推演——模拟联合国

一、沙盘模拟

1.  课程导入

2.  组建团队

二、沙盘讲解

1.  设定目标

2.  课程规则

三、情景推演

1.  沙盘推演

2.  决出结果

四、复盘总结

1.  经验总结

2.  讲师总评

**沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：

课程目标1：理解上层目标，制定战术计划

理解上层目标以及制定战术计划对组织战略实施的重要性。

课程目标2：塑造卓越的团队执行力

商业经营管理中的团队执行力，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，理解个人执行力与组织执行力的关系，学习个人如何影响团队价值**大化。学会根据不同风格的成员，组合搭配，发挥各自独特魅力，形成力出一孔、强有力地组织执行力。

课程目标3：掌握组织协调、资源整合与说服幽默能力，共同实现组织目标

强化系统性全局观、整体观以及组织协调、资源整合、说服与幽默能力，整个沙盘的过程中依靠全局协同、合作共同完成组织目标。

课程对象：企业中基层管理者、部门经理、主管

课程时间：1天

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 沙盘体验 情景模拟

课程大纲

**讲：管理者角色定位与使命担责

1. 高层：目标、人才、制度

2. 中层：沟通、协调、人际

3. 基层：技术、技能、态度关闭 广告 查看详情

案例分析：小杜的糟糕执行

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第二讲：卓越团队目标管理与计划执行高端沙盘模拟

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队

2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则

3. 情景推演——角色扮演、决出结果

4. 复盘总结——经验总结、讲师总评

复盘转化：全局意识、目标思维、结果导向、高效执行

第三讲：目标管理与计划执行

一、目标管理-从战略到战术

1. 企业战略与目标

2. 目标管理SMART原则

3. 目标分解：公司-部门-个人

4. 目标与绩效管理工具

情景体验：可乐瓶

模型工具：SWOT

二、科学计划篇 – 向过程要结果

1. 好计划的四要素

2. 资源的组织与分配

3. 指标决定行为

4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

工具模型：计划四维模型

三、高效执行篇 – 知行合一，行必果

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 科学决策六步法

4．组织执行力与个人执行力

课堂演练：MECE树分解演练