管 理 者 必 须 卓 有 成 效，   而 且 也 是 可 以 学 会 的 。   齐 家 治 国，   以 修 身 为 本 。   管 理 者 通 过 他 人 去 实 现 目 标，   将 组 织 的 愿 景 转 化 为 现 实，   需 要 明 白 自 己 的 使 命，   提 升 自 己 的 格 局， 认 清 面 临 的 形 势，   提 升 自 己 的 技 能 从 而 通 过 有 效 的 决 策 和 对 他 人 的 影 响 改 进 团队 和 组 织 的 表 现 。

本 课 程 整 合 了中 外 个 人 成 长 和 组 织 效 能 方 面 的 理 念 和模 型，   重 点 关 注 领 导 者 成 效 改 进    所 需 的 四 个 方 面：   使 命 提 升 、   品 格 、   能 力 训 练 以 及 有 效 的 沟 通 。   课 程 将 重 点 聚 焦 在  “ 卓 有 成 效 ”和  “ 实 践 ”，   让 学 员从 品 格 、   能 力 和 行 动 上 得 到 切 实 的 训 练 。

简明课程⼤纲

模块⼀：  Call: 卓有成效的呼召

天行健：   君子自强不息

个人成长的六个阶段和领导力

才敢与责任的匹配

将事情做对与做对的事情

卓有成效就是要将正确的事做正确！

模块二：  Characters: 卓有成效的特质

管理者面对的现实

智信仁勇严

高效能人士的七个习惯

模块三：  Competencies: 卓有成效的能力

善用有限的时间：   记录、  管理及合并

集中精力做出贡献：   成果、  价值观和人才培养

善于用人之长：   发挥下属、  上司和自己之长

要事优先：  放弃、   紧急与重要

 有效决策：  在不确定性环境下果敢

模块四：  Communication: 卓有成效的沟通

愿景沟通：   事实、  情感和象征

故事传递意义

引领变革：   英雄的旅程

课时：   14学时

人数：  20-50

教学方式：   现场内训

即时直播

资料：   学员手册