【课程背景】 2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月28日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。 严监管下，很多寿险企业出现了不同程度的“危机”，队伍减少、业绩下降、成本增加，几乎所有寿险企业又都重新进入了创业时代，市场竞争趋于白热化。 逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。如何降本增效，将有效的资源向一线销售业务倾斜，如何将内控与成本相结合相促进，如何兼顾如何平衡，成为了很多寿险企业共同面临的问题。在后援支持与业务发展中找到平衡点，让节流的同时能更好地开源，才能让我们在二次创业的大潮中甩开膀子大步向前，在市场中游刃有余。 这是一次让您耳目一新的降本增效的课程，老师用其二十六年寿险从业及近二十年寿险高管工作经验总结出来的实战技巧，帮助各级管理者建立成本管控思维，分析寿险企业普遍存在的问题，为管理者找到解决的办法，让开源节流形成良性的循环。 这必定是您的一次听觉盛宴！

【课程收益】 帮助管理者建立成本管控理思维 了解寿险公司基本的成本费用体系 掌握必须具备的基本财务知识 掌握日常成本管控的的基本理念和方法

【课程大纲】

一、 寿险公司的成本费用的体系

Ø 所有员工都必须具备的财税意识

Ø 两个维度分析寿险公司的盈利模式（三差、各渠道盈利分析）

Ø 利润表和费用明细表

Ø 分析寿险公司成本费用的构成

二、 成本费用和内控的关系

Ø 内控风险与成本的关系

Ø 哪些内控风险（合同、业务员套利、罚款、举报、投诉协议理赔、税务风险等）

三、 成本费用管控的具体处理

Ø 做好全面预算（方法、意义）

Ø 结合案例，说明各种常用费用控制点及处理要点

Ø 公杂费

Ø 培训费

Ø 差旅费

Ø 业务宣传费

Ø 车辆使用相关费用等等。。。。。。

四、 如何做好公司成本费用管控体系建设？

Ø 建立有效的成本管控思维（节流是为了更好的开源，形成良性循环）

Ø 建立健全并严格执行费用报销制度及细则

Ø 如何解决平衡工作中的痛点和难点（沟通、度）

五、 如何成为优秀的管理者？

Ø 了解企业发展方向及愿景（更快更好？更好更快？又好又快？）

Ø 必须具备哪些基本的财务知识

Ø 日常成本管控的手段