【课程背景】 2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题 “预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。 本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的预算思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】 精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成 了解企业预算管理的核心思路 掌握预算管理的基本理念和方法 掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中 了解预算管理中遇到的问题及对策

【课程大纲】

一、   需要认识的概念---预算管理

Ø 什么是预算？

Ø 什么是全面预算？

Ø 全面预算的作用

Ø 中国企业预算管理中的问题

二、   经济责任的博弈—预算编制

Ø 需要解决的问题

（1）全面预算是不是只是财务部的事？

（2）全面预算是不是财务管理？

（3）全面预算是不是生产计划？

（4）在实施全面预算过程中，各个部门的职责是什么？

Ø 预算编制的过程及一般安排

Ø 内控管理不会带来效益

三、   尊重和完善“游戏规则”—预算控制

Ø 预算监控主体

Ø 预算监控手段

Ø 预算调整与仲裁

Ø 各项预算调整

四、   心动才能行动 —预算考评

Ø 严格考评

Ø 区分重点

Ø 建立体系

Ø 制定并执行制度

五     如何面对预算管理中的问题

Ø 预算管理中的行为问题及对策

Ø 预算编制中的问题及对策