医疗医药财务BP如何赋能精益运营管理

                                 主讲人：肖舒月

**章  医药行业商业模式细分领域核心及案例分析

**节  医药行业整体特征：行业增速取决于什么

第二节  赛道选择的重要性——中国药企市值变迁

第二节  制药业：研发、销售、成本

1、赛道掘金——怎么选择中国的创新药企业？

2、CRO&CMO商业模式分析

第三节  医药连锁业态（医疗服务 连锁药店）综合对比

第二章  构建精益运营管理体系及经济运行分析体系

**节  经济运营分析现状

第二节  运营管理的背景和特点  

第三节  精益运营管理的目标要求  

第四节  精益运营管理体系构建  

第五节  经济运行分析体系构建  

第三章  构建以战略目标为导向、资源配置为核心、绩效考核为抓手的全面预算精细化管理

**节  预算管理的问题  

第二节  实施预算顶层设计、系统推进预算管理  

第三节  紧扣资源配置核心，增强预算管控能力  

第四节  预算过程控制与目标落实  

第五节  预算考核力度与管理长效机制  

第四章  战略成本视角下的成本管理策略  

**节  传统成本管理的特点与典型表现  

第二节  价值链与战略成本管理简介  

第三节  管理策略与实践  

第五章  从绩效管理到运营效率高质量发展的运营绩效管理  

**节  精益考核管理体系实践  

第二节  绩效薪酬制度改革实践  

第三节  服务价值评价体系与绩效优化实践  

第四节  精益化绩效管理实践  

第五节  医院专科运营助理实践与探索  

第六章  医药行业税务稽查盘点与展望

**节  医药经销企业税务风险是怎样在税务稽查程序中暴露出来的？

第二节  医药经销企业税务稽查风险点全解读

1、账外经营，申报收入不实

2、虚增成本、费用，列支有风险

3、关联交易，转移利润

4、人为调整数据，造成财务系统和业务系统的数据差异

5、取得虚开专票，虚抵成本和增值税进项税额

6、商品退货不做进项税转出

第七章  生物医药企业如何估值定价

**节  科技型成长企业：估值定价的难点在哪里？

第二节  未盈利企业：怎样从盈利能力角度估值？

第三节  生命周期角度：初创型企业有哪些适用的估值方法？

第四节  生物医药企业怎样估值？

第五节  案例分析

案例1、前沿生物：DCF测算

案例2、CRO/CMO企业：适用于DCF估值方法

案例3、医疗器械企业：适用于EV/EBITDA倍数估值方法

案例4、创新药估值参考模型：3-4.5倍峰值销售PS

第八章  医疗医药企业上市板块定位选择与监管审核重点关注问题

**节  各板块定位均与医疗医药企业相匹配

第二节  未盈利的创新药企如何选择上市之路？

第三节  医疗医药企业上市重点关注问题及案例

第四节  IPO被否决生物医药企业的问询要点

案例1、核心产品被质疑存在对合作方的技术依赖

案例2、营业收入出现异常波动，且公司历史上存在出资瑕疵

案例3、核心技术先进性遭质疑