课程介绍：

业财融合是**近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何**有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。

课程目标：

培训师**参与经营决策、采购管理、生产管理、营销管理、质量管理五个方面就业财融合话题展开，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，提升企业的业财融合能力。

课程大纲：

一、业财融合之参与经营决策篇

1）预测与决策能力是高管的核心能力         2）案例：话说共享经济  

3）眼光与判断：自动驾驶的影响             4）财务人员的未来

5）好书推荐：《理解未来的7个原则》

案例分析与讨论：资金成本的管理

二、业财融合之采购管理篇

1）关于采购成本的探讨                     2）采购决策的真正依据

案例分析与讨论：全面采购成本

三、业财融合之生产管理篇

1）生产成本核算方法的重新审视             2）增值作业与资源配置

3）生产成本管理的主要矛盾                 4）价值工程（VE）

5）降低材料成本                           6）降低人工成本

7）全员成本文化的打造                     8）丰田汽车CCC21计划

四、业财融合之营销管理篇

1）利用BCG矩阵对业务进行分类与定位        2）企业资源配置模型

3）财务在企业客户信用风险管理当中的职能与作用

五、业财融合之质量管理篇

1）质量成本的分类                          2）质量成本管理曲线

3）利用质量成本管理曲线，指导质量部编制质量成本预算，提升企业质量成本管理水平

课程总结与展望：从核算型会计转型为管理型财务