您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 变革领导力

丘磐

变革领导力

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

(2天)

主讲人:丘磐

【课程大纲】

**部分:领导者的思维与素质

领导者的创新思维

领导者的学习

关于能力

领导者的素质

第二部分:领导者在组织中的定位

企业管理是灰箱系统;

领导就是决策;

领导者的三大技能;

领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;

领导者应具备的素质:品德三要素:诚实、正直、自律;

第三部分:领导者软硬手

管理中硬的一手:

工作量化;

人事相符;

差别工资;

劳动纪律;

科学培训;

2、领导者软的一手:

交往的作用,约束与宣泄;

人的尊严— 做好你自己的角色;

自我实现---人的**高需要

第五部分:领导、沟通与激励

领导

领导者与追随者;

领导力;

有效的领导方式

激励

人为什么要激励;

正激励与负激励;

怎么样批评人;

怎么样表扬人;

组织与制度上的激励:企业文化建设。

第六部分:领导构建团队与沟通

何为团队;

团队的好处和问题;

团队的组成;

团队成员的不同组合;

团队**大的问题:沟通

管理沟通

为什么要沟通;

沟通的主要障碍和自我防止;

沟通中的问;

沟通中的答;

人在沟通中的肢体语言及其涵义。

第七部分:领导的控制与执行力

一、控制:

为什么要控制;

事前控制;

现场控制;

事后控制;

控制中的松与紧;

控制中的弹性与非弹性。

二、管理中的执行力:

执行力模型:

能力、意愿、态度;

组织中制度一致性与执行力;

领导与制度的关系与执行力;

敬业精神与执行力;

制度平台在执行力中的规范作用;

领导激励在执行力中的促进作用。

上一篇: 管理者心理领导力--高效焦点解决SF 下一篇:变革领导力

下载课纲

X
""