（2天）

导论：组织企业化管理转型之外部市场

金融危机后中国市场与外部市场的变化

OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显

国内经济状况对组织转型和企业的压力

工业经济向知识经济转型

人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”

人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。

模块一：当代企业管理发展趋势对组织企业化管理转型的影响

科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化

管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量化系统—人流、物流、资金流在某个时间点的“**流量”—MRPII—ERP---互联网—物联网。

行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的**配置；

模块二：组织企业化管理转型之内部管理

狠抓内部管理：强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：组织企业化转型对员工心灵的呵护

企业管理软的一手：人的需求与有效激励

马太效应与对核心员工的教育；

管理核心员工形成团队：

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

赫兹博格的双因素理论的启示

模块四：组织企业化管理转型时期管理者素质与领导力

管理者的基本素质问题；

管理者的三大技能的各自侧重问题：专业技能；人际技能；概念性技能

组织转型时期领导在组织中的基本定位和活动

转型时期领导力问题；

模块五：以组织架构调整实现组织企业化管理转型

组织架构没有好坏：结构决定功能，**大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

销售组织的架构问题；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

互联网时代的平台型赋能组织

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理夯实科技型企业的发展基础

企业知识管理之企业的知识产权管理；

对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

企业吸收外显知识的路线图；

企业挖掘内隐知识的路线图；

企业知识共享与组织变革。

组织企业化管理转型与组织变革总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓企业新局面。