（1天）

【课程收益】

把握领导角色与技能结构

重塑领导力

管理好核心员工

【课程大纲】

模块一：提升企业家的领导力

领导与管理的区别，制度与权力

领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

领导者的三大角色；

领导力与追随者

模块二：领导者与核心员工

领导力与核心员工

马太效应与对核心员工的教育；

管理核心员工形成团队：

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

模块三：领导者与团队管理

对团队的管理：忠诚度；

管理他们互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

核心团队的有效刺激方法；

关于领导职责与领导力发展的总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓组织新局面。