课时：6H

课程主旨

课程内容

【做出价值】萃取工作精华，做有价值的年终总结！

好内容的标准：工作有亮点，业绩有贡献

一定注意：本职工作/工作亮点/工作贡献千万别混淆

如何萃取出好的汇报内容：5W1H

明确受众：Who-谁是目标听众

界定边界：When-汇报时长或篇幅

确认形式：WHERE-阅读型或讲述型

明确目的：Why-为什么要做这个总结

锁定目标：What-该总结希望达成什么效果

评估侧重点：How-如何做好？

【做出逻辑】构建汇报逻辑，做思路清晰的年终总结！

好逻辑的标准：逻辑清晰，让领导一次就能理解

年终总结逻辑的挑战：内容颗粒多 颗粒关系乱

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑

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年终总结万能金字塔公式

【做出精炼】提炼汇报重点，做出精炼/美观/高效的年终总结？

好呈现的标准：言简意赅，让领导一眼就能重点

大纲视图法，在PPT/WORD中结构化组织汇报内容

内容提炼术，学会说P话，提炼出汇报重点

让数据说话，借助图表，让领导8秒看出结论

万能美化法，2分钟/页面，高效美颜大法

《深度解析—有营养、有价值、有贡献年终总结全攻略》高管版

（注释：该课程也适用于半年度/季度/月度工作总结）

课时：6H

课程主旨

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课程内容

【高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容

思考：有工作业绩，是不是对组织就有价值？

思考：有工作亮点，是不是对组织就有价值？

思考：你认为的业绩和亮点，是不是领导关心的业绩和亮点？

引导式学习：找出你的高价值工作业绩和亮点

【决策性结论】高管级年终总结工作结论比工作结果更重要

认知工作结果：你具体工作的完成效果

解读工作结论：基于工作结果，对组织有利或有弊的结论

如何将工作结论推导出工作结论？

如何区分有利结论还是有弊结论？

引导式学习：找出你的工作结论，并进行归类

【问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析

什么结果和结论需要进行深度分析？

分析的方法要科学，避免直觉假设

分析的过程要严谨，考虑周全、具有可行性

分析的结论要明确，并具有针对性的对策

引导式学习：结合你的工作问题，绘制分析地图

【高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的目标

学会权重分析，找到领导和组织**关心的目标

分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标

工作目标要具有可行性，制订有效工作计划

引导式学习：模拟制订一个高品质工作计划

【知识复盘与答疑】年终总结流程模型

推导年终总结流程模型

总结及汇报工作相关问题答疑