一.训练题目：创新思维与创新管理

二.课程时数：3小时

三.参加人员：企业主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 执行力管理与工作的分析

(一).现代管理者工作岗位的改变（需进化的重点）

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (组织僵化的地雷)

   ●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

     2010年开始创新管理思维对管理模式更新的关键点

     我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）

   ●新时代管理者特别该注意些什么

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的创新思维可以借镜

   ●由动物本能中思考组织管理模式的进化 (管理者**重要的管理新思维)

     由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴  (有得也有失)

     服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

     新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

     海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间

   ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二). 视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

    ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主对领导的操作概念    员工如是说管理的感受

    ●组织带领的以下变化（28与82修正方式）

      由命令控制往引导影响过度    人际关系的新观在新管理方式的重要性

    ●主管多元化的角色扮演与人对应

    ●主管需强化团队人际关系与凝聚力

    ●主管需给部属有舞台空间

      (马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴 )

      (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存  服从性太高易丧失自我)

    ●主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

    ●管理者角色工作的致命地雷（国内经理人的通病）

(三).现代管理者应有的正确职责思维

   ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

     混日子的自我管理

     新管理与波浪理论思维    危机意识建设不是那么简单

   ●任正非先生也有同样的理由

     我们缺乏车厢推动车头的能力

     危机与高压所产生的凝聚力与自觉

(四).主管对团队凝聚力与自身人际关系影响力成正比

   凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德领导的作为（优秀管理者的作为）

     案例分析