课程介绍

所有优秀的领导干部都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来解读领导力的沙盘课程！

课程以五级领导力模型（感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力）和高情商模型为基础，三分三国七分当下，**二十一个经典案例的演练和复盘，引出优秀领导干部所应该具备的领导力思想和领导力行为！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超六百场，是一堂非常经典的爆品课程！

老师简介

冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千堂，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部。

授课方式：全沙盘课程。

课程收获：**沙盘演练，输出21个经典案例的解决方案。**实战共创，输出卓越领导力的五种行为和七种品质。**问卷测评，输出领导力风格和领导力指数的测评结果。

授课时间：1-3天。

**部分、领导力概论

**章：领导力概论（0.5小时）

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的领导力思想。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二部分、领导力游戏

第二章：领导力游戏（1小时）

（领导力的重要性）

2.1分组展开《诸葛亮总经理领导团队完成任务》沙盘游戏。

2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。

第三部分、领导力沙盘

第三章：情境案例沙盘（4.5小时-16.5小时）

（人和团队的关系）

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？

（人和工作的关系）

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？

（人和制度的关系）

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？

（人和特权的关系）

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？

（人和组织的关系）

第5.1幕/你会如何面试甄选人才？

第5.2幕/你会如何培养储备人才？

第5.3幕/你会如何管控部属离职？

（人和绩效的关系）

第6.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？

第6.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？

第6.3幕/你会如何提升低绩效团队的士气？

（人和变革的关系）

第7.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？

第7.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？

第7.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？

第四部分、领导者的素质模型

第四章：领导者的素质模型（穿插在沙盘演练中）

4.1卓越领导者的四种角色（共创）。

4.2卓越领导者的五种行为（共创）。

4.3卓越领导者的七种品质（共创）。

第五部分、领导力测试

第五章：领导力测试（穿插在沙盘演练中）

5.1领导力风格的测试及解读。

5.2领导力指数的测评及解读。