时长：2天
课程收益
了解产融结合的特点、协同效应的三个层级
掌握企业集团产融结合路径和中小企业产融结合路径
掌握企业集团产融结合模式及实现方式
掌握商业银行、保险公司、证券公司、基金管理人、融资租赁公司的股权管理
掌握金融控股公司的公司治理要求
掌握党的领导融入公司治理的基本要求
掌握董事会建设与规范运作8大要点
掌握金融控股公司关联交易管理要求
掌握金融控股集团的风险及其管控
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：宝钢集团、金融街集团、福建金控、贵州金控、广西金控、越秀金控、北京金控、云南能投、海航集团
课程大纲
模块一 产融结合概述
金融资源是什么：企业的战略资源
金融资源能帮企业做什么
提升核心竞争力
提升企业盈利能力
促进企业国际化
总结：产融结合的动因
什么是产融结合
产融结合的特点
产融结合的协同效应
经营协同
金融协同
业务协同
【案例分析】
模块二 产融结合路径
产融结合路径回顾
单一借贷阶段
多元融资阶段
资产证券化阶段
金融服务阶段
产融互动阶段
产融并转阶段
金融控股阶段
企业集团产融结合路径
由产到融路径选择
路径选择1：组建财务公司
路径选择2：入主银行业
路径选择3：入主证券业
路径选择4：入主基金业
路径选择5：入主保险业
由融到产路径选择
路径选择1：银行业投资参股企业
路径选择2：证券业投资参股企业
路径选择3：基金业投资参股企业
路径选择4：保险业投资参股企业
路径选择5：基金业收购控股企业
中小企业产融结合路径
路径选择1：参股地方性银行
路径选择2：成立中小企业专业银行
路径选择3：建立中小企业互助合作发展基金
路径选择4：发行地方性融资债券
路径选择5：设立私募股权投资基金
路径选择6：投资证券产品
【案例分析】
模块三 企业集团产融结合模式及实现方式
企业集团产融结合模式
产业资本控制金融资本模式
金融资本控制产业资本模式
企业集团产融结合实现方式
发起组建式
收购兼并式
股权划拨式
企业集团产融结合必须处理好的三大关系
产业资本与金融资本
专业化与多元化
资产运作与资本运作
【案例分析】
模块四 金融机构股权管理
商业银行股权管理政策解读
适用范围
股东分类
持股期限
穿透股权架构
资金来源
“两参一控”
保险公司股权管理政策解读
适用范围
股东分类
持股期限
穿透股权架构
资金来源
“两参一控”
证券公司股权管理政策解读
适用范围
股东分类
持股期限
穿透股权架构
资金来源
“两参一控”
私募基金管理人出资管理
适用范围
私募基金管理人要求
股东、实际控制人、合伙人要求
资金来源
出资稳定
两参一控
融资租赁公司股权管理
适用范围
申请条件
发起人要求
资金来源
持股期限
两参一控
【案例分析】河南村镇银行事件
模块五 金融控股集团公司治理
公司治理的框架体系
公司治理的机制
党的领导融入公司治理
****在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
“双向进入、交叉任职”制度
党委/党组在公司治理结构中的法定地位
党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业以党建为引领，完善企业法人治理结构
金融控股公司治理结构
金融控股公司治理结构设计
金融控股子公司治理结构设计
【案例分析】民生银行公司治理存在的问题
国资委《董事会**新工作规则》解读（5大要求）
国企央企董事会建设与规范运作8大要点
建立健全董事会
配强外部董事
强化外部董事作用
健全组织机构
完善制度体系
有效规范决策
规范董事会授权
决议跟踪落实
【案例分析】包商银行公司治理全面失灵
模块六 金融控股公司关联交易管理
金融控股公司的关联方
金融控股集团的关联交易
内部管理
报告和披露
监督管理
【案例分析】包商银行等金融机构案例
模块七 金融控股集团风险管理
金融控股集团风险识别
股权结构风险
管理层次风险
融资担保风险
信息披露风险
从业人员风险
监管政策风险
金融控股集团风险管控
战略管控
预算管控
人事管控
信息管控
风险与审计管控
外部管控
【案例分析】几个金融控股集团的风险管理
