时长：2天

课程收益

了解公司治理框架体系

掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求

掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求

掌握上市公司独立性的要求

掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作

掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则

掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制

掌握信息披露和投资者关系管理实务

**大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：上市公司及拟上市公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、财务总监、审计总监、证券事务代表/IRM人员等公司中高层；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团

课程大纲

模块一  公司治理概述

公司治理的定义

公司治理的目标

公司治理框架体系

公司治理机制

党的领导与公司治理有机结合

“双向进入、交叉任职”制度

党委/党组在公司治理结构中的法定地位

党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例

模块二  股东与股东会（股东大会）

股东的权利

股东的义务

股东会（股东大会）议事规则

股东会（股东大会）职责

股东会（股东大会）召集

股东会（股东大会）提案

股东会（股东大会）通知

股东会（股东大会）表决

股东会（股东大会）决议

【案例分析】几个小案例

模块三  控股股东、实际控制人行为规范

同业竞争

同业竞争识别

同业竞争解决方案

关联交易

关联方及关联交易识别

规范关联交易

资金/资产占用

资金/资产占用情形

资金/资产占用解决方案

其他行为规范

【案例分析】几个小案例

模块四  上市公司独立性

资产完整

业务独立

人员独立

财务独立

机构独立

【案例分析】几个小案例

模块五  董事与董事会

董事的任职资格与选聘程序

董事的任职资格

董事的选聘程序

董事的权利与义务

董事的权利

董事的义务

董事会议事规则

董事会的组成

董事会的职责

董事会的召集

董事会议题审议

董事会表决与决议

董事会专门委员会

战略委员会

审计委员会

提名委员会

薪酬委员会

【案例分析】几个小案例

模块六  监事与监事会

监事的任职资格与选聘程序

监事的任职资格

监事的选聘程序

监事的权利与义务

监事的权利

监事的义务

监事会议事规则

监事会的组成

监事会的职权

监事会主席的职权

监事会会议的召开

监事会表决与决议

监事会工作实务

监督原则

监督内容

监督方式

【案例分析】几个小案例

模块七  高级管理人员

高级管理人员的定义

高级管理人员的权利

高级管理人员的义务

高级管理人员的激励机制

高级管理人员的约束机制

【案例分析】几个小案例

模块八  信息披露与投资者关系

信息披露

信息披露的内涵

信息披露的原则

信息披露的形式

投资者关系

投资者关系管理的内涵

投资者关系管理的主体

投资者关系管理的对象

投资者关系管理的内容

投资者关系管理的方式

【案例分析】C银行投资者关系管理