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徐京

科创板企业股权激励操作

徐京 / 资本运作与投融资讲师

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课程大纲

学员收益:

深入探讨,学员可以掌握并了解:

l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;

l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;

l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤,尤其是针对流动性强的技术人员——从理论到实操;

l 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。


适用范围:

l 企业家、创业者、董事长、CEO、总裁等企业经营者

l 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才


授课特色:

l 价值:课程全程干货,针对企业家**关心的控制权及股权利益;

l 实战:讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结;

l 实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解;

l 通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获。


课程大纲:


**部分:股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范?

主旨:企业为什么不敢轻易做股权激励?因为易放难收,做不好则分散企业控制权。科创板上市,尤其要求主要控制人股权变动不能太大,且激励对象往往为技术人员(高管),那么针对技术人员流动性强、老板股权融资股份稀释较大,如何提前进行股权布局?



一、九定之前先“定君”:激励应以公司治理和股权布局为前提

1、控制权布局及股权激励核心基础:什么是公司

2、股权激励与控制权保护(提前做好控制权布局)

1) 基础知识:股份黄金分割线与股权不良结构

l 知识总结:股权比例设置总原则

2) 如何进行控制权布局?

l 为什么股权结构要调整恰当?

l 擅用组织形式

Ø 直接持股的组织形式优劣势

Ø 间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)

Ø 其他组织形式运用

l 如何进行股权布局?

Ø 一股独大分配股权的处理手法

Ø 股权高度分散如何进行股权布局

二、股权激励的顶层设计

1、 重点知识:股权激励的三重价值?

2、 企业股权激励的前提:四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励?

3、 拟科创板上市企业何时做股权激励?如何把握合适的时间节点?

4、 拟科创板上市企业,股权激励如何处理和投资人的关系?

5、 两大原则:惜股如金原则、约束激励并行原则。


第二部分:股权激励实务操作

主旨:在明确了股权设置与股权布局之后,我们如何进行股权激励设计?股权激励的具体方案有哪些?又**什么样的原则进行设计?

一、 股权激励和传统薪酬绩效的区别?

二、 科创板股权激励的具体要求和原则

1、“闭环”原则(内部流转、退出)

2、股权激励目的性强、激励对象针对性强

3、权益平等、风险共担原则

4、激励人数过多如何符合上市审核?

二、科创板股权激励的基本模式

1、相关上市文件明确规定的三种模式

(1)“股票期权”及其应用

(2)“员工持股计划”及其应用

(3)“限制性股票”及其应用

2、其他股权激励实操方式

(1)“干股”及其应用

(2)“虚拟股票”及其应用

(3)“股票增值权”及其应用

(4)“延期支付计划”及其应用

三、 如何操作及设计股权激励?

1、 定目的:科创板股权激励的目标

2、 定模式:科创板股权激励模式的选择

定模式工具应用:

l 商业模式画布确定利润区

l 股权激励外部因素七分法

l 股权激励内部因素对比法

l 方案组合变化法

3、 定对象 :科创板股权激励的对象有哪些?

定对象工具应用:

l 上市公司及国有控股企业定对象总表

l 如何根据企业类型选择激励对象

l 定对象的多维度方式

l 定对象操作步骤

4、 定额度 :如何确定激励对象股份额度?

l 如何确定激励股权总量?具体工具三种;

l 如何确定股权激励个量?具体工具三种;

l 如何避免股权分配不当产生的矛盾?

5、 定价格 :激励股权对价问题(公司估值问题、个人购买股份价格如何确定?科创板如何规定?)

6、 定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件

7、 定来源:激励股权来源问题

8、 定条件:股权激励行权的条件是什么?如何考核股权激励对象?

定条件(绩效)具体工具:

l 公司业绩常用指标

l 考核工具表:如何确定企业利润增长率

9、 定机制 :激励股权的转让和退出


培训方式:

理论剖析 互动讨论 案例研讨 情景模拟,启发式、互动式教学。


课程时间:

1——2天(穿插讨论、集中研讨)

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