课程目标

正本清源:让管理者回归绩效管理的本质,组织绩效提升与改善

醍醐灌顶:让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效;

拨云见日:让管理者们明白绩效管理工具和操作手法,有效落地;

运筹帷幄:了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案,让一切尽在掌握。

课程收益

掌握绩效管理的起源及发展历程;

从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系;

掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架;

掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础,促进增长;

掌握绩效管理的流程并加以运用,了解常用的工具和方法的使用;

掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施;

掌握如何做好绩效管理推进中的反馈,提升绩效面谈技巧与工作辅导方法。

课程特色

w 运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;

w 大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;

w 区别于市面上的传统的理论绩效课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;

w 咨询和顾问企业实例,结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述;

w 全面的课程架构,传道授业解惑一网打尽,全面训练,提升能力。

课程对象

中高层管理者、HR管理团队

课程时长

标准版2天;6小时/天。

课程大纲

模块一:整体绩效管理—塑造绩效管理新理念

1、 绩效管理的发展沿革

2、 绩效管理的目的与意义

3、 整体绩效管理架构:从工作分析到建立绩效衡量标准

4、 绩效管理的基础—工作分析(事该谁做)

5、 如何建立绩效管理系统PDCA的循环机制

实战演练:如何消除工作中的“重叠与盲区”——工作规划训练

模块二:以战略为导向的指标体系建构—千斤重担人人挑

1、 战略绩效管理系统建构—从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析—使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用—战略地图/平衡计分卡

4、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-岗位)建构

5、如何科学的设定绩效指标衡量角度/标准/权重

6、考核过程中的定性指标与定量指标如何有效结合

7、如何为员工量身定制绩效计划表

沙盘模拟:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三:业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效辅导——经理人的重任

3、绩效问题诊断的六大维度

4、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

5、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

小组研讨:鹰的训练

模块四:绩效面谈与评估技巧

1、揭开绩效面谈的面纱—为什么做不好绩效面谈

2、绩效面谈的生命线—双向沟通

3、成功绩效面谈的关键性因素

4、绩效面谈评估五大错误类型

视频分析:赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练

模块五:绩效结果运用与答疑辅导

1、绩效考核结果的等级控制—如何进行强制分布

2、绩效结果如何与人力资源其它模块配合应用

现场答疑:针对学员中的实际问题,答疑释惑