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现场就是市场!现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。生产现场的有效实行,不仅能提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。而如何将5S与问题意识相结合,是当下企业发展要考虑的问题。
就当下我们走访及咨询辅导的诸多企业,对现场管理,即使对已经较为普及的5S/6S管理,仍存在理解上的误解和实施过程中的偏差。
观念上需要纠偏,现场管理不是短期的活动,也不是上级检查时的临时应付,整理不是简单的要与不要的区分,还要更进一步研究为什么要频繁的整理,能否从源头控制;清扫不是简单的把区域卫生弄干净,我们要更进一步研究,我们的设备设施能否也处于“干净”的状态等;
落地实施需要系统思维,为什么诸多企业推行现场管理有头无尾,缺乏系统性的实施思路,没有形成固化的改善及管控机制。
丰田开展5S时主要的要点是什么?管理层的问题意识如何进行塑造?5S开展的根源到底是什么?如何使5S开展能够彻底落地并且持续执行下去,这是每家企业都需要面临的重大课题!
1.掌握丰田5S一级达标的目的和推行的逻辑;
2. 了解5S开展推行的负担、不满、不安的现状问题;
3. 掌握5S达标的三个阶段;
4. 系统学习丰田5S一级达标的6个步骤;
5. 掌握写红牌与贴红牌的核心思想;
6. **培训会写改善案例海报;2天,6小时/天(上午9:00-12:00,下午13:00-16:00)
企业班组长、车间主管、品管工程师、品管经理、采购员、计划员、仓管员、主任、领班
理论讲授 现场实践 案例分析 小组研讨
**章:5S一级目的
1.1 5S管理的内容(5S起源、科学管理)
1.2 5S推行的困惑(负担、僵化、表面化)
1.3 5S一级的内容(三个阶段核心内容)
1.4 5S一级的目的(更好的环境、更少的物品、能力的提升)
第二章:5S推行的逻辑
2.1 开展5S活动的6大步骤
2.2 各个步骤之间的逻辑关系
2.3 各个步骤的要点内容
第三章:5S作战地图
3.1 5S的背景与作用
3.2 作战地图制作的要点
3.3 5S作战地图实施的步骤(10个步骤PDCA)
3.4 案例讲解:优秀作战地图
现场实战:划分区域,制定5S作战地图
第四章:5S红牌作战
4.1 红牌的目的
4.2 红牌的6个实施步骤
4.3 红牌的格式与填写要求
4.4 常见的红牌问题
第五章:5S海报发布
5.1 认识海报(5S海报与传统海报区别)
5.2 5S海报的格式讲解
5.3 海报发布的目的(造物、育人)
5.4 如何制作海报(9个要点)
5.5 错误海报的示范讲解
5.6 海报发布的要点(4个步骤、10个要点)
5.7 海报中常见的问题
现场实战:进行红牌作战(人均5个红牌),海报1个
第六章:5S定点摄影
6.1 什么是定点摄影
6.2 定点摄影的好处
6.3 定点摄影的成果
6.4 定点摄影的11个实施步骤
6.5 优秀定点摄影参考案例
第七章:5S改善案例
7.1 5S改善的步骤
7.2 改善的步骤=QC活动的步骤
7.3 改善案例的格式
7.4 改善的6个自问
7.5 改善的8个对象
现场实战:定点摄影1个、改善案例1个
第八章:5S基准建立
8.1 基准的核心目的
8.2 实施的2个要点
8.3 基准的格式-防再发
8.4 制作的6个要点
8.5 基准的案例展示
现场实战:针对一个区域,制作一个5S基准
第九章:5S一级验收
9.1 验收的目的
9.2 验收的基准
9.3 流程与步骤
9.4 验收的案例
第十章:5S如何维持
10.1 5S推行的现状问题
10.2 5S要融入日常工作
10.3 5S活动的标准化
10.4 5S活动的**终目的
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