**讲  先进企业风险管理体系及运作模式

**步  搭框架

一、关于组织架构指引的主要内容

二、关于组织架构的设计

三、关于组织架构的运行

第二步  找风险

一、风险衡量方法

二、识别风险的技术

三、风险的定量分析

四、风险动因分析方法

五、影响和频率记分卡

六、情景分析法

七、压力测试法

八、风险驱动因素图

第三步  建规则

一、企业制度可操作性不强的原因与措施

二、企业制度执行力不到位的原因与措施

第四步  持续改进

案例： SC股份有限公司内控体系建设

第二讲  先进企业风险管理部门与业务部门的合作模式

一、专业分工和协作原则

二、海尔集团风险管理部门与业务部门的合作模式

第三讲  数字化转型背景下先进企业的流程治理

一、端到端流程和职能流程

二、 数字化、智能化流程再造

三、运营流程绩效衡量指标

（一）承受量

（二）处理成本

（三）处理时长

（四）处理量

（五）线上化率

（六）自动化率

四、业务架构与流程再造闭环

第四讲  华为集团财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略    

（二）创造2个保障条件：组织机制 文化氛围

（三）贯彻3个核心原则  

（四）推进4个关键行动

第五讲  数字化转型背景下的数字风险治理

一、数字化转型背景下的数字风险

二、数字化风险管控的要求与原则

（一）风控协作化  

（二）管理一体化

（三）防御主动化

（四）运营智能化

（五）操作实战化

（六）恢复弹性化

三、数字化风险治理的框架与方法

（一）数字化高层控制

（二）数字化转型控制

（三）数字化安全控制

（四）数字化风险控制

第六讲  数字化转型背景下先进企业的全面风险预警体系构建

一、关键风险预警体系构建的必要性

二、建立关键风险预警体系的原则

（一）系统性原则

（二）重要性原则

（三）灵活可操作性原则

三、关键风险预警体系的构建

（一）健立风险预警机构

（二）开展风险调研与评估

（三）确定预警指标和阈值

（四）预警结果的应对与处置

（五）开发运行关键风险预警信息系统

（六）监督与维护

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天